紅米和小米的雙品牌戰略能否像華為和榮耀那樣成功?
我認為短期內不現實。因為紅米和小米在目前存在一個非常致命的問題那就是品牌定位重疊度太高,都是主打價效比的品牌。究其原因是因為小米主品牌缺乏產品差異性造成的,這也是小米遲遲無法進軍高階市場的一個主因。由於小米品牌始打入高階市場,這就會讓兩個品牌陷入內部競爭的泥潭之中,之前魅族和魅藍就是很好的反面教材。
而華為和榮耀相比較而言就要成熟,經過長時間的發展已經形成了一種良好的“高低配”的形式,華為主品牌主打高階,新技術。榮耀主打價效比市場。華為旗艦機型有自己獨特的差異性,也不怕被榮耀後來居上,而榮耀憑藉價效比坐穩中端市場。所以兩個品牌相輔相成,互不干擾。這樣的一種狀態才是一種良性的可持續性的發展狀態。
總的而言,筆者對於redmek20這款新品持客觀態度,市場反饋應當會相當不錯。但是對於紅米和小米這種雙品牌策略,持懷疑態度。筆者覺得,小米不應該分出來一個主打價效比的品牌,而應該再建立一個主打高階領域的子品牌才更符合發展戰略。
紅米和小米的雙品牌戰略能否像華為和榮耀那樣成功?
我認為短期內不現實。因為紅米和小米在目前存在一個非常致命的問題那就是品牌定位重疊度太高,都是主打價效比的品牌。究其原因是因為小米主品牌缺乏產品差異性造成的,這也是小米遲遲無法進軍高階市場的一個主因。由於小米品牌始打入高階市場,這就會讓兩個品牌陷入內部競爭的泥潭之中,之前魅族和魅藍就是很好的反面教材。
而華為和榮耀相比較而言就要成熟,經過長時間的發展已經形成了一種良好的“高低配”的形式,華為主品牌主打高階,新技術。榮耀主打價效比市場。華為旗艦機型有自己獨特的差異性,也不怕被榮耀後來居上,而榮耀憑藉價效比坐穩中端市場。所以兩個品牌相輔相成,互不干擾。這樣的一種狀態才是一種良性的可持續性的發展狀態。
總的而言,筆者對於redmek20這款新品持客觀態度,市場反饋應當會相當不錯。但是對於紅米和小米這種雙品牌策略,持懷疑態度。筆者覺得,小米不應該分出來一個主打價效比的品牌,而應該再建立一個主打高階領域的子品牌才更符合發展戰略。
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