隨著跨境電商的現狀不斷火爆,很多人都想從跨境電商行業裡分一杯羹,由於賣家源源不斷的入駐到跨境電商,所以消費者的需求也不斷在升級,我們從前的簡單運營模式也將最佳化更新,不然很容易被淘汰出局。
那麼這裡就涉及到一個核心競爭力的問題,對於很多轉型跨境電商的企業來說,核心競爭力就是最佳化自己的供應鏈了。
有一條穩定且優質的供應鏈對於我們做跨境電商來說是非常大的助力,供應鏈的打造是實現企業提升轉化量的首選之選,只有將貨源、倉儲、通關、營銷到運營終端整個鏈條集約和整合,產業鏈成員間分工有序、協同合作,我們才能做得更好。
而在整個跨境電商供應鏈的建設上,行業目前主要存在三大痛點:
1.在產品為王的時代,資訊越透明,產品力就越重要;
2.有貨、有品牌,但不知道如何營銷或分銷;
3.滿足消費者終端的物流、支付、售後等服務難題。
我們要明白的是,現如今渠道在變,但商業競爭的本質是不變的,還是要靠核心競爭能力,這是企業全方位的能力,從研發,到生產,到市場,到服務等,最後深入到跨境電商市場。
隨著跨境電商的現狀不斷火爆,很多人都想從跨境電商行業裡分一杯羹,由於賣家源源不斷的入駐到跨境電商,所以消費者的需求也不斷在升級,我們從前的簡單運營模式也將最佳化更新,不然很容易被淘汰出局。
那麼這裡就涉及到一個核心競爭力的問題,對於很多轉型跨境電商的企業來說,核心競爭力就是最佳化自己的供應鏈了。
有一條穩定且優質的供應鏈對於我們做跨境電商來說是非常大的助力,供應鏈的打造是實現企業提升轉化量的首選之選,只有將貨源、倉儲、通關、營銷到運營終端整個鏈條集約和整合,產業鏈成員間分工有序、協同合作,我們才能做得更好。
而在整個跨境電商供應鏈的建設上,行業目前主要存在三大痛點:
1.在產品為王的時代,資訊越透明,產品力就越重要;
2.有貨、有品牌,但不知道如何營銷或分銷;
3.滿足消費者終端的物流、支付、售後等服務難題。
我們要明白的是,現如今渠道在變,但商業競爭的本質是不變的,還是要靠核心競爭能力,這是企業全方位的能力,從研發,到生產,到市場,到服務等,最後深入到跨境電商市場。