首先從從事人員說起，從事保險和微商的人想的是自我突破，自我創業，追求財富和刺激；而從事國企等的員工看的是穩定和安逸。

這就可以區分其應對措施和方法，對自我突破的人給的是方法和目標，有了明顯的目標才有工作的幹勁，有了理想才不會迷失。而對於國企等的員工，你給他談理想，又不給機會，你這是想讓他突破體質啊還想想炒他魷魚？

就說這麼多吧，用手機不方便打字。

不一定，很多優秀的企業當年約翰斯卡利加入蘋果的時候喬布斯忽悠他“你是想一直賣糖水還是想改變世界？”在管理學圈子裡面頗為經典。其核心員工的理想實際上是思想工作，解決的是“為何而戰”的問題，很多差勁的企業的問題是不知道“怎樣作戰” 因此戰法不被重視，而忽悠就成了亮點。借用星爺的一句話“人沒有理想和鹹魚有什麼兩樣？”因此對於管理者員工的理想也是特別重要的。否則就是帶了一群鹹魚.

業績不好的公司沒前途，員工進去了瞭解了都想跑，而且除了談理想還能怎麼辦難道還能談錢，這種公司就是靠談理想忽悠人留下的。