綠城地產2011年組建綠城電商針對大家居建材B2B模式，獲得紅杉資本6000萬美元投資，如今未見亮眼的業績。
碧桂園想依託其十多年精裝房的設計施工經驗，成橙家網際網路裝修，仍在苦苦尋找破局的方向。
顯然大家居並不是有資本就能砸出來的，4萬億的大家居市場份額涉及太多的利益鏈，如果不能平衡或合理分配廠家，代理商，設計公司，設計師，甚至施工工人的各自利益及關係，一切只是妄談。
網際網路基因的大家居又如何?
牛B如阿里巴巴曾與中國第一裝修公司金螳螂聯手組建天貓家裝E站，設計+大家居一站式模式，最後無奈分手。
天貓與京東大家居的年銷售額不到整個市場10%。
傳統家居企業也紛紛試水大家居，顯然也沒有一家看清大家居市場真正可行的商業模式，但我反認為傳統家居企業很好的利用全國數千代理商體系比房地產，家裝公司，甚至阿里巴巴京東更有可能成為大家居市場的霸主。
(傳統家居企業要整合大家居應關注哪些問題，詳見我的上一個回答)
綠城地產2011年組建綠城電商針對大家居建材B2B模式，獲得紅杉資本6000萬美元投資，如今未見亮眼的業績。
碧桂園想依託其十多年精裝房的設計施工經驗，成橙家網際網路裝修，仍在苦苦尋找破局的方向。
顯然大家居並不是有資本就能砸出來的，4萬億的大家居市場份額涉及太多的利益鏈，如果不能平衡或合理分配廠家，代理商，設計公司，設計師，甚至施工工人的各自利益及關係，一切只是妄談。
網際網路基因的大家居又如何?
牛B如阿里巴巴曾與中國第一裝修公司金螳螂聯手組建天貓家裝E站，設計+大家居一站式模式，最後無奈分手。
天貓與京東大家居的年銷售額不到整個市場10%。
傳統家居企業也紛紛試水大家居，顯然也沒有一家看清大家居市場真正可行的商業模式，但我反認為傳統家居企業很好的利用全國數千代理商體系比房地產，家裝公司，甚至阿里巴巴京東更有可能成為大家居市場的霸主。
(傳統家居企業要整合大家居應關注哪些問題，詳見我的上一個回答)