物控員的工作內容：對物料分析，使公司既不出現物料積壓佔壓資金，又不出現停工待料。物控工作要從兩方面分析：1）公司銷售靠接訂單生產。2）公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。對於接訂單生產的企業，首先接到單後銷售要把單傳到物控部PC員，並註明要求送貨日期。PC員安排車間生產（有的是車間排程員安排，物控PC只傳單減庫存）。安排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部MC員。MC員再計算該訂單是否需要採購物料，採購物料到貨日期就是生產訂單前一天。物控員：物控顧名思義就是物資的控制，包括企業生產產品的時候進行的物資控制，也包括企業採購原料的時候進行的物資控制·物控又叫MC和PC，不過現代企業企業經常把PC叫做生產計劃，只把MC叫做物控。物控目標：物控的目標是“不斷線，不囤料，不呆料”不斷線就是要保證產線的正常執行，不囤料就是保證庫存適中，不能有大量的庫存，不呆料就是保證一個產品作完成後不能使這個產品的料有剩餘。