當組織成長遲緩、內部不良問題叢生、愈來愈無法適應經營環境時，企業必須做出組織變革策略，對內部層級、工作流程以及企業文化，進行必要的調整與改善管理，促成企業順利轉型。此為變革管理。
有四項標準可以檢驗企業是否已出現不利的症候群：
一、企業成員認同感下降，不認同企業價值與遠景，私心大於公益。
二、組織不同部門的衝突加劇。衝突造成的後果是：部門本位主義取代了團隊合作。
三、組織決策權集中在少數高層人員手中，大多數成員無力改變現況，便得過且過。
四、組織既得利益階層排斥學習新技術與新知識，甚至不支援自發性的員工學習。
企業如果有上述四種負面現象，就必須進行組織變革管理，否則容易被市場淘汰。變革管理的三項基本方法為：
一、解凍：承認組織現況不好，釋出原先被掩蓋的不利訊息。
二、改變：利用溝通引進學習型組織，使組織成員逐漸接受觀念。三、 謀定而後動：先確定變革策略，擬訂明確的目標、環境評價、行動方案與各種配套措施.
當組織成長遲緩、內部不良問題叢生、愈來愈無法適應經營環境時，企業必須做出組織變革策略，對內部層級、工作流程以及企業文化，進行必要的調整與改善管理，促成企業順利轉型。此為變革管理。
有四項標準可以檢驗企業是否已出現不利的症候群：
一、企業成員認同感下降，不認同企業價值與遠景，私心大於公益。
二、組織不同部門的衝突加劇。衝突造成的後果是：部門本位主義取代了團隊合作。
三、組織決策權集中在少數高層人員手中，大多數成員無力改變現況，便得過且過。
四、組織既得利益階層排斥學習新技術與新知識，甚至不支援自發性的員工學習。
企業如果有上述四種負面現象，就必須進行組織變革管理，否則容易被市場淘汰。變革管理的三項基本方法為：
一、解凍：承認組織現況不好，釋出原先被掩蓋的不利訊息。
二、改變：利用溝通引進學習型組織，使組織成員逐漸接受觀念。三、 謀定而後動：先確定變革策略，擬訂明確的目標、環境評價、行動方案與各種配套措施.