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1 # 一個車痞子
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2 # 愛思考的木子哥
在職場上，我們經常會聽到領導有益的教誨，有很多話，讓自己獲益匪淺，那麼最讓我感受深的就是“面對成績，我們多想想僥倖的地方，面對挫折，要多想是否全力以赴”。
在職場，取得成績，總是令人欣喜，其實，我們取得成就，其實，絕不是我們一個人的功勞，是靠團隊，是領導正確指導，是靠公司的平臺，如果簡單把成績歸結到自己的努力或者優秀的話，那麼，就很難取得更大的成功，而要繼續成功，就要客觀分析，看到雖然取得成績，還要看到不足之處，看到需要提升的地方，多想想客觀方面，這樣就能以精進的姿態前進。
在職場，難免工作碰到挫折，這時，很多人會簡單把問題歸結到客觀方面，沒有看到主觀能動性及個人努力的重要，這樣的話，問題還是問題，沒有從根本上改變，讓自己永遠成為“碰運氣”工作，也就是“靠天吃飯”，這樣永遠難以成長。如果，碰到問題，能夠用積極的心態，全力以赴的態度，就能找到提升點，讓自己擁有成功的思維模式，擁有正確的處事方式，走向成功的道路。
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3 # 閩B9527
我跟過很多領導，印象也許多。
算不算經典是每個人看法和場合對比角度不同。
最直接的是被領導層次級別差距所折服，有的人是被領導的酒量折服，也有某些人被領導的“好處”所折服。
但是確實領導有時候說出來的話，確實是被自信，實力襯托的淋淋盡至！讓人不得不就得“我說不出來”。
NO1:13年在福建泉州有個領導，是福清的“富二代”，繼承家族產業看著我們這些人。首先雖然是富二代，但是帶人誠懇一絲不苟的態度，配上他的寶馬XX，給人一種超凡脫俗的悠哉感。
記得有次我失戀了反而被他安慰:男人嘛，這個不行就換一個，走今晚帶你去見識一下真女人。於是我們去了酒吧
NO2:15年到了浙江台州，那是一個富饒的地域。當時的領導人是自家福建人，比較老的老頭了，65歲得了。充滿睿智和滄桑的氣息，給人予一種不怒自威的莊嚴感。這裡並不說他年紀大了又是boss的原因，確實他的過人之處是一種佩服！記性好，心算好，口才好，見識廣，如果在我們這個年齡段，還有“學霸”一說，確實我們這些小年輕不是他的對手。
記得有一次我的N號女友和我吵架，本來偷偷摸摸躲在牆角爭吵，他聞聲趕來，一頓好是開導。後來還是分了，他說過:你會後悔的！事到如今我真的好後悔不聽老人言吃虧在眼前！
NO3:今年我來雲南這裡，遇見了伯樂領導，我認為他能給我帶來全新的希望和利益前提下，他所安排每一條命令都顯得那麼沉重。剩下的就是一頓操作猛如虎，陪吃陪喝陪聊天。
記得有次在飯局上，他當著他兒子的面說:以後跟他好好學學。果然領導慧眼，看重得重，難道我的春天要來了嗎，脫貧致富，指日可待。
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4 # 酒盞輕紗
注意禮貌，保持驕傲。
就工作能力而言，一旦雙方的資訊差消除之後，新員工的戰鬥力當然可以甩老員工幾條街。
但是作為公司的新人，不能因為解決幾個歷史遺留問題就不可一世了，同事之間還是要注意禮貌。
當代版的低調做人，高調做事。拼實力的公司，大家都不會混的太差。
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5 # 桔紅蘋果
剛進機關時，還是職場小白，聽過領導最有水平一句話，教科書般經典。
公司一副經理平調到別單位，吩咐我辦理有關調動手續。
人事領導說：暫時不能轉關係，副經理有一筆4萬元差旅費欠款，尚未還清，如果手續辦完，以後再要，就難了。
我部門領導在外地開會，一部長（調走副經理的摯友）一再催促我，快辦理手續。
我夾在中間，左右為難。
正好領導打電話過來找我，我彙報了此事。
領導一句話搞定，超級有水平，佩服之至：
調動手續要抓緊時間辦理，至於欠款讓*部長（副經理的摯友）先墊上，以後副經理有空再還給他。
幾有水平！不服不行！
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6 # 聽雨閒談
別說啥狼文化狗文化，人才有文化。
人家孩子都是爹生媽養二十來年，花得錢夠摞起來個小金人兒，哪個不是家裡的寶貝疙瘩？咋？到你這兒上兩天班兒就成畜生啦？
那你開的不是公司，這是妖精窩子啊？
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7 # 海洋88800
“年薪就是騙基層員工的，普通員工一年才拿個幾萬，而上面的拿幾十萬、幾百萬，根本不合理！所以，我們不實行年薪制，我們繼續搞工作承包制，實行多勞多得的薪酬制度！”
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這個覺得有必要說說我的第一任領導，不得不承認富二代有富二代的絕對優勢，同樣的年齡人家的見識和思維遠超同齡人，我來說說至今讓我難忘的一件事情。
11年集團需要在某地建立事業部，我作為行政被派過去做苦力，協助這個領導處理各種政府關係和辦公場地的事情。
先介紹一下這個領導的背景，985院校畢業，家裡的人脈我們集團屬於絕對的實力派，集團上市的時候他爸爸就是代表董事會敲鐘的那個。這個領導當時27歲，但是為人處世的風格就已經有著強烈的個人標籤，在他手下幹活永遠會讓你覺得很舒服，因為每次你覺得這個問題束手無策的時候人家總是風輕雲淡的就解決了，不可否認的是他的背景讓他擁有了更多的資源，但是個人能力絕對超出常人。
辦公場地以及各種政府關係處理的都很順利，但就是在消防手續上面卡住了，我們的消防手續及設施配備是介於完整與不完整之間，相信處理過消防驗收這方面手續的人應該懂我說的啥意思。我們折騰了將近一週也搞不定這個問題，中間找個無數箇中間人，也花了不少冤枉錢都沒搞定，這個領導說要不我們一起去拜訪下負責消防驗收的領導。
約好時間過去以後例行寒暄，領導說我們來這也給你們消防添了不少麻煩，你看這最近也不過年不過節的，不然我們應該以集團的名義和政府溝通一下慰問慰問消防官兵。啥叫領導，這就是領導，幾句話聽我當時就差點跪拜了，高人啊，壓根不提手續的問題，但是句句話又都在手續上。
這幾句話包含了這幾個意思
1.這個問題我們已經努力配合你們了，消防上的東西基本上不會再有大的改動。
2.當地政府相關部門我們也是有人的，如果一定卡住不給辦理，那麼後續我們可能越過你辦理這個事情。
3.如果你這邊給個順水人情，那麼以後逢年過節我們這邊都會給你辛苦費。
整個談話大概20分鐘，後面聊的都是一些無關緊要的問題，最後給了個幾乎上不用的整改方案，隨後消防驗收通過。