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1、組織規模 隨著規模的增長，需要協調的問題數量也相應增長。例如，適 合擁有50000個僱員的組織結構就不適合於僅有50個 僱員的組織

2、任務技術 組織透過技術達到其目的，也就是說，組織從事將輸入轉化為輸 的例行程度 出的活動。例行的技術所要求的組織結構、領導風格和控制系統 與客戶化的、非例行的技術所要求的不同。

3、環境的 由於經濟變化引起的不確定性影響著管理過程，那些在穩定的和 不確定性 可視見的環境中有效的方法，對於快速變化的和不可預見的環境 來說可能不適用。

4、個體差異 個體在成長的願望、自主性、對模糊的承受力，以及期望方面存 在明顯差異。這些差異對管理者選擇激勵方法、領導風格和職位 設計有重要影響。

權變因素包括組織外部的經營環境和內部的各種因素。

組織外部的經營環境包括宏觀經濟形勢、世界經濟形勢、行業在經濟發展中的地位和企業的直接市場等。其中，企業的直接市場是與企業關係最密切、影響最大的環境因素。具體包括銷售市場、供應市場、資金市場、勞務市場等。

企業內部環境包括組織結構、企業文化、資源條件、價值鏈、 核心能力分析等。