1、導致滿意與不滿的因素是不同的

2、保健因素：不存在時，會引起不滿，工作環境工作條件因素

激勵因素：動機層次的內在因素，工作本身

雙因素理論的貢獻

1、認識上，採取某項激勵措施後不一定就帶來滿意，

更不等於生產率的提高；

2、滿足各種需要所引起的激勵深度和效果是不一樣的

3、物質利益、工作條件等外部因素與工作安排、

量才錄用等內在因素相結合

對雙因素理論的借鑑

1、注意區別保健因素與激勵因素

保健因素的激勵作用邊際收益遞減；激勵的起點

善於將保健因素轉化為激勵因素

2、工資和獎金不僅是保健因素，也具有激勵作用

取決於發放辦法

3、注意激勵深度問題

外在激勵：外部的獎酬或在工作以外獲得的間接滿足，

激勵作用短暫

內在激勵：從工作本身得到的滿足

激勵作用持久

4、 內在激勵的重要性增加

工作豐富化

得體的工作安排、量才錄用等內在激勵重要性增加