和你說一個我真實的經歷。我曾在一家全國知名的電器集團工作，新來的事業部總經理是博士在讀，但做工作很不靠譜。那時候我年輕氣盛，脖子硬得很，直接上書大老闆－－再這樣下去我們事業部就掛了。結果你可能也猜到了，我被迫辭職了。雖然過了三個月，公司果然發現那傢伙不靠譜，把他幹掉了；雖然過了一年多，這個電器集團也掛了，被收購了。這件事給我的教訓：

1、千萬不要窩裡鬥，結果一般是兩敗俱傷。

2、有些事情我們認知還是有一定的侷限性。我們看到的人，和判定的事情走向，未必如我們所預料。

3、把自己該做的事兒做好。練好自己的內功，是武松你早晚會碰到那隻倒黴的老虎。

4、帕金森定律瞭解下，不用迷信領導一定會比你強。

5、某些單位不用你救，某些企業你也救不了。自己練就一身本事，到哪兒都是一條漢子就OK了。

希望以上對你有用，祝你好運吧。

剛畢業走進社會開始工作，或者好不容易在某些領域有了一些經驗的小夥伴，很容易自我滿足，自信過頭誤以為自己很厲害。

其實，你看到的和感受到的不一定是真實的一面。要學會換角度思考。

可是，通過多年接觸及人到中年看事情的角度不同，讓我感受到原來平平無奇的那些領導，都是在某個方面有過人之處。

你的領導說話，業務能力，為人處世都不如你，你怎麼辦？

有些領導由於受企業文化的影響，表現的謙虛，低調。看不出有魄力。實際上在某個領域默默的在做出一般員工看不到的貢獻。

有些領導為了培養下屬獨立，儘量讓員工獨立承擔各種業務，要知道保姆式管理會培養出一批懶漢。所以，給員工領導不如自己的錯覺。

看似再不理想的領導，既然能當領導一定有他的優勢和特長，學會發現他人優點，讓其變成自己的優勢才是職場生存之道。

—END—

首先不要隨便給人貼標籤，特別是消極影響的標籤，多數情況下這只是主觀臆斷的行為，難免會對自身產生不好的影響。

更不要隨便地從流，有一句話說得好，“你評價一個人的時候，知道他做了什麼，卻不知道他經歷了什麼”。誰人不是活在別人嘴裡呢，不要成為“烏合大眾”。

其次，你的提問方式有非常明顯的懷才不遇的憤慨。沒有想過，這種心理帶有消極色彩嗎？

職場中，沒有一個組織/部門的領導、管理者是完全民主評選的，不管你是否認同，可以根據自身經歷琢磨。

你的領導肯定是由其上層領導或者老闆決定聘用的，這些決策者同樣是你的上層領導或者老闆，之所以讓別人成為你的領導，必然是別人更符合崗位需求。

尺有所長，寸有所短。領導有過人之處，確實不代表什麼都比下屬強。

那麼如何積極地展開自己的工作，或者學習領導的過人之處，來提升自己呢？

1、降低甚至消除自己的負面情緒，專注自我提升的有利點；

2、從細節入手，觀察、瞭解領導的長處，以領導視角多觀察自己；

3、在工作開展方面，積極建立與領導的補位關係。

如何快速有效實現補位呢？

1、領導不會、不懂的方面，從專業方面提供支援；

2、領導不夠專業的，通過委婉的方式傳遞專業性資訊。

上下級相處是一種共生關係，共贏才是最好的相處方式。

其實人生中不如意十之八九，有一個不好的領導這事兒很糟心。很多人也都會碰上。

人與人之間的相處之道在於利益，領導處處差，那他怎麼能做領導呢？這你得搞清楚。他有哪些優點別人沒有的？比如會拍老闆馬屁？業績好？管人有一套？是裙帶關係？

如果這個人真的有問題，那麼你是否可以取而代之？如果能那就拿出實力，真有實力所有人都看得到。

如果你無法推翻他，要麼你炒了他，不幹了，換個領導 要麼就要要做員工的覺悟，多看對方的優點，確實那人真不咋的，那你又不能失去這份工作，那麼就只能改變自己，對這個領導多點尊重，多點笑容，甚至適當的投其所好。花點小小心機，讓自己工作順心如意，這是以小謀大，也是一種成長。

一個人要改變另一個人是難上加難的，但要改變自己可就容易多啦。

印度很深我剛工作那幾年，不知道為什麼總是幹工作幹一陣子，領導就要給我小鞋穿，總是為難我，那時太年輕不懂事，說話很直，經常被人當槍使，喜歡給領導提意見，領導釋出任務，我又喜歡問個為什麼。領導自然沒好臉色給我，結果就是好多工作都幹不久，總覺得那些人不配做領導，後來我長大了，也反思了很多，慢慢學會多在意別人的感受，說話不再說自己想說的，而是說別人想聽的。

加入噢，努力做更好的自己。

作為下屬，一個說話，業務，為人處世都不如你的人，當了你的領導，你還怎麼辦？！

總之，行動起來就對了

首先他是我的領導，我會去時刻維護他，從我的角度去給他建議或者說提案，向其將想法說出，如果有機會我會努力讓自己變成他離不開的人，努力輔助他向上晉升。

作為領導，一定有他的長處，否則，他怎麼走上領導崗位的。起碼一點就難比上，如背景。怎麼辦？服從，少交流，只幹不說。

1.服從。再不好，也是領導。人品好的話，服從，好好幹，他會賞識你，照顧你。人品不好的話，更得好好幹，不好好幹，小心他鼓搗你，踢騰你。

2.少交流。只領了工作幹工作，不談其他。按排啥活兒幹了就行，不做深入交流，不去評價。在其位，謀其政。

3.只幹不說。能當領導，就有他的長處。說話、業務不行，人家在大領導哪兒吃香不吃香？會不會巴結領導，會不會迎來送往？

在現實社會中，不僅要業務強，乾的好，還要宣傳好，表現好。不能只低頭拉車，還要抬頭看路。

多看人長處，少揭人短處。求同存異，多團結同事，才能幹出成績。

雖然領導說話，業務能力，為人處事都不如你，他也還是領導，你必須維護他的工作，沒有什麼怎麼辦。

他即然能成為你的領導，而你卻沒有坐上這個位子，無論你承認不承認，他一定有過你之處。

不要總是強調客觀因素，認為自己有才幹，懷才不遇，那樣你怕是現在的位置都坐不穩。進一步要強調的是，必須端正態度，以大局為重，做好自己本職工作。

真是個好問題！相信很多職場人士在工作中都會遇到類似的情況，有些人新加入一個公司或團隊，習慣性的會去打量自己的上司，是否有過人之處，有沒有讓自己佩服的地方，如果覺得這個領導好像有些地方不如自己，心裡就冒出一句話：你也就這樣，只不過運氣好、資歷老……，有了這個判斷，然後在接下來面對這位領導派的工作、對你工作的指導或評價，你都會有自己的看法，甚至是質疑，如果沒有及時的自我覺察，你的領導也沒有覺察沒有用他的方式制服你，你就會一步步加深發展，可能連他平時說話的方式都可能讓你覺得不舒服，這就是我們通常所說的不服氣。

前文說過，對上司的不服一般是從一件小事、一個評判、一句自己內心的嘀咕開始，往往這一閃而過的念頭很難引起自己的重視，就算想起來也會自己覺得不以為然，會有這也沒什麼的想法。但是隻要心裡動了這個念頭了隨著時間的發展結果就會很糟糕。所有的心理學研究都證明，影響人的行為最大的力量是潛意識。因為你覺得領導很多方面不如你，潛意識就會配合你，它絕對不會啟動你對一個人的尊敬模式，哪怕你反覆自我強調要對領導尊敬，但是你平時的言行會出賣你對領導真實的態度。你看他的眼神、說話的語氣、和他在一起互動的肢體，都會令對方收到你對他的不服氣。有些人會說不可能，我每次見到領導都會注意收斂自己，講話措辭都很講究。

所以只要你內心對領導有不服氣，對方一定感受的到，你掩飾不了。那麼你註定和領導的關係處不好，甚至你會令領導覺得你不配合、刺頭、沒有團隊精神、傲嬌……沒有哪個領導願意面對一個處處和自己不對付的人，要麼他設法把你降服，要麼他就把你壓制，要麼就把你驅離，當然還有實在奈何不了你就把你冷藏。以上無論哪一種都是你職場的巨大障礙，於是你會發現：事情你沒少做功勞卻總是和你無關，你說的話即使是世界真理人家也會愛理不理，升職是一件和你沒有關係的事情，你還可能被孤立，一直到你懷疑自己的選擇，最好你自己走人。有人說走就走啊，此處不留人自有留爺處，我就不信找不到一個自己佩服的領導。是的，於是開始跳槽，尋找新的土壤。生活中我們經常見到很多這樣不服領導的人在不停的跳槽，往往覺得自己懷才不遇、遇人不淑、總覺得是公司、是領導不能看到自己的價值等等，相信這樣的人生是我們每個人都不願意看到的，後果真的很嚴重。曾經我在心理課堂裡說過：所有覺得自己懷才不遇的人都是你自己的問題。如果你往你自己內在看，會發現一個驚天的祕密：只要抱怨領導不如自己的人，其實他和領導的互動模式有問題，問題就是在於這個叫“不服氣模式”，那我們看看人們是怎麼把這個職場致命的不服氣模式打造出來的。

有人的地方就有政治，政治就是人與人之間的關係以組織、規則、利害等形式表現出來。職場和任何的組織團體都一樣，是一個需要秩序和責權利劃分的組織，所有的人在這個組織裡，都有自己的角色，角色之間都會發生必要關係，有上下級、平級關聯、同事協作等多種關係。那和領導之間顯然是上下級關係，心理學對人際關係有個基本的五倫關係界定法：兩性（夫妻）、親子、兄弟、朋友、權威。

所以你的領導很顯然掌握有太多你需要的職場資源了，他是你的權威和他的能力、說話、品德、業務專業等完全沒有關係，而是他的崗位就決定了他就是你的權威角色。如果一個人不是燒壞了腦子，沒有人會對自己想要的資源百般不服吧？就好比一個飢腸轆轆的餓漢一定會尊重擺在自己的面前的糧食一樣，絕對不會對著香甜可口的麵包說這說那的。能理解這一點，你再看你的領導，你眼裡會有很多驚喜、至少豁然開朗！

對權威的不服氣模式是怎麼養成的呢？有沒有辦法從根本上上解決？或者訓練自己具備臣服的能力？這又是更有趣的話題了，畢竟模式不變，就算換了地方換了領導也不可能領導方方面面都是比你強的 ，某天只要有一點不如你，你的不服氣模式就會自發啟動，就又一次要重蹈覆轍了不是？沒有學會游泳換那個泳池你還是會被淹，只有學會游泳，你 在那個池子都會如魚得水。

對權威的不服氣模式，不是在職場形成的，是在家裡就養成了！人所有的行為模式、情緒模式、心理模式都是在0-18歲期間，在原生家庭培育出來的，沒有之一是唯一。今天你和權威關係的模型就是你在對待家裡父母的態度模式。如果今天你依然從骨子裡對你的父母不以為然，那麼你就帶著對權威不服氣的模式在這諾大的江湖行走，無論你身處何處你的外表包裝的如何華麗，你的這個不服氣模式隨時都可能會漏出來。今天我們看父母，覺得他已經老了、不如你了，甚至你覺得尊重他都是你對他的一份孝敬。其實，回到生命初始的那些歲月，我們所有需要的資源100%都來自於父母，他們統一開始就決定了我們的生&死，所以說他們是我們的權威這是無可辯駁的。

人容易忘記最開始的事情，這就是叫忘本。大家都記不得我們是什麼時候開始對父母有不認可、不認同的念頭了，也許從某一次父母對我們說了一句過頭的話開始，也許是他們的一次錯怪讓你委屈開始……父母肯定做不到你的心理諮詢師，他們也不是完美的，他們一定會給我們留下不服氣的把柄，所以我們的不服氣模式就這麼養成了。

已經看到了這個模式的根源，俗話說解鈴還須繫鈴人，那麼要想重塑自己和權威的關係，就可以重新回到和父母的關係裡面去修煉自己，去好好的面對父母，重新拾起那份對父母的感恩之情，去臣服於自己的父母，一點一滴，一樁一件，在日常和父母的互動中，去覺察自己的不服氣，看到這種不服氣引發自己的情緒起伏，讓自己回到父母的生養之恩，放下自己的種種自我膨脹，這樣堅持下去，你會發現慢慢的你變了，變得平和，變得包容，變得面對領導和各種型別的上司，會由然的心生敬意！你竟是那個權威的角色！

弱弱的問一句萬分世俗的話：人家能成為你的權威角色一定有你需要好奇的地方，對嗎？

共勉：職場是最好的修道場，有心就一定可以！

如果遇到領導說話、業務、為人處世的能力比你差的領導，該怎麼辦呢，我感覺，有以下幾個考慮：

第一，乾脆利索，離職走人。

如果你確實感覺，在他手底下很壓抑，良禽擇木而棲，可以打包走人，去投奔更有能力的領導。（當然，我也不建議隨便離職，如果公司各方面比較好的，也沒必要為這樣一個人離職，可以申請調離其他部門；當然，如果確實沒辦法了，可以選擇離職。）

第二，轉變心態，忍耐一下，繼續幹下去。

不能改變環境就要適應環境！

1.一定要擺正心態，尊重他、敬重他。他就是領導，上司，你就是下屬，一定要尊重他，不能表現出來一種輕視他的樣子，不要自大、不要目中無人！不要賣弄自己！遇到事情要按照上下級程式向他彙報，別讓他難堪。低調做人，高調做事。

2.把自己分內的工作做的更好，提升自己。不能因為領導能力不如你，就驕傲自滿、停止提升，一定要加強業務學習，努力補齊自己的短板。

4.要學會忍耐。你是個金子，早晚會有發光的一天，領導雖然能力差，但是他不能一直做領導吧，你要耐心等待，媳婦熬成婆，到時候，你自然可以順利上位。

5.補臺不拆臺，多幫他、多協助他。你們畢竟屬於一個部門（或者單位），工作的成績是你們共同的，所以你一定要協助他把工作幹好，多做有利於團結的事情，多做有利於團隊和諧的事情。也可以多給領導提提有建設的建議，幫助領導科學決策！

最後，也是非常關鍵的，不論如何，他畢竟是你的上司你的領導，一定要多看別人優點，少盯住缺點不放，更不要公開讓領導難堪！

送你一句話：三人行必有我師焉，擇其善者而從之，其不善者而改之！

我不知道你的直接上司怎麼這麼差的水平還能提拔起來，這難道不是有問題嗎？

你把你的領導批判的一無是處，這也太差了，太懸殊了吧，難道真的這樣一無是處的人能被提拔成領導嗎？你們的是什麼單位？這個組織是怎麼選拔領導幹部的呢？

話又說回來，一個人能被選拔為領導肯定有他的過人之處，即使他就是託人找關係，他也得有一定的基本的能力，如果任何能力都沒有的話，他不可能提拔成領導。

至於你說如何和他進行相處，那麼無非也就是這幾種情況。

要不你就積極努力的支援他的工作；要麼就是和他常唱對臺戲不支援，罷工反對；要麼就是調離他領導的這個部門上別的部門去，除此你還有什麼好的辦法呢？