常說的魯布革工程經驗，實際上指的是魯布革水電站引水系統工程。

魯布革水電站引水系統工程是中國第一個利用世界銀行貸款，並按世界銀行規定進行國際競爭性招標和專案管理的工程。

魯布革工程的專案管理經驗主要有以下幾點：

（1） 最核心的是把競爭機制引入工程建設領域，實行鐵面無私的招標投標。

（2） 工程建設實行全過程總承包方式和專案管理。

（3） 施工現場的管理機構和作業隊伍精幹靈活，真正能戰鬥。

（4） 科學組織施工，講求綜合經濟效益。

重大意義主要有：

1、魯布革是中國第一次採用世界銀行貸款的專案，是工程界迎來的第一次改革。

2、魯布革第一次採用針對全世界的公開招標。

3、魯布革第一次以低於標底的報價使日本大成公司中標。

4、魯布革中，中國公司第一次領教了什麼交網路圖，什麼叫進度控制、進度管理，使得先進的管理模式引進中國。

5、魯布革使中國各工程局明白，未來要發展，必須要從勞動密集型轉向管理型。