不洗頭、不染髮、不燙髮，不辦卡、不推銷，男女老幼剪髮統統十元，理一次只要十分鐘。這是十元快剪店的口號，如今正在走入我們的生活。那麼快剪店會成為下一個摩拜麼？其實不見得。

快剪店的最大特點就是便宜和快。現在生活節奏越來越來快，當然有不少人願意用實惠的價格快速把頭髮剪短，只是這樣的群體也是有限制的，顧客主要以老人、小孩及男性青年為主。

理髮當然是每個人的剛需，但是大多數人可能平均一個月就理一次，與摩拜的使用量來比自然是比不上。並且現在隨著觀點的變化，也有不少男性對自身形象更加看重了，對發行有了更高的要求，十元快剪店這樣的模式並不能滿足自己的需求，因此在市場上與摩拜單車的比較更是難以相提並論。

所以十元快剪店想要成為下一個摩拜，恐怕是很難。

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最新歷史奇聞常識文學教育校園實踐社團名字校花情感健康經驗十元快剪店會不會是下一個摩拜？

日期：2018-07-03　來源：網友投稿　作者：網友投稿

十元快剪店會不會是下一個摩拜？答案1：

不會。

這是兩個概念的事兒。

快剪店是純手工服務的體力勞動，沒辦法形成一個爆發式增長。每一個理髮師，在一定時間內，不管技術怎麼進步，總是有一個上限，不可能無限爆發。然後你還要找出這麼多具備快速剪法的理髮師，這難度還不如去直接開發一套機器人理髮系統？

簡單地說，不管是十元快剪，還是三十元快剪，都是勞動密集型的技術，沒辦法量化生產，達成流水線作業，而且目前還沒辦法用機器人理髮來替代手工理髮。

其次是客戶群體。十元快剪，顯然是針對男性客戶，女性客戶是100%不會來的，小女生不算。

雖然大部分男人不怎麼講究發行，但隨著經濟發展，收入增加，愛美也是男人的本性。他們總是需要自己有一個更適合自己的發行，一個月理髮一次，那麼就不怎麼願意去十元快剪店去。

而且，十元快剪對於很多白領、偽白領來說，檔次顯然偏低，不適合個人裝逼之用。現在你跟朋友說，你天天去樓下十元快剪理髮，估計收到不少鄙視的目光。偶爾去去，倒是可以。

那麼十元快剪主要的消費客戶，應該是適合老人家，他們勤儉節約的消費習慣也是一直保持不變。

而且在規模上，十元快剪店就做不大。十元快剪是需要固定鋪面的，現在的店租又不是不知道！死貴死貴的，沒有足夠的老年群體，這樣的店面租下來，扣去人工費、店租費等，還有的賺啊！難！

摩拜與之是迥然相異。

主要在幾個方面。首先是方便性，摩拜解決的最後一公里的交通，便利快捷，而且是生活中隨時都能用到的。其次是客戶群體，摩拜的客戶群體，覆蓋率所有成年人群體，基數巨大。最後是規模效益，摩拜是利用自行車的流動性來實現規模效益的，只要城市裡有合適的空間，就能覆蓋到位，地租成本幾乎接近為零。十元快剪店，能夠無限覆蓋麼？店租就夠你喝一壺。

十元快剪店會不會是下一個摩拜？答案2：

無法成為摩拜人人使用的模式，也無法成為現象級別的生意。主要有三大原因。

1.剪髮的需求其實並不是一個統一需求，實際上每個人都是定製和有自己想法的，這個服務不是一個標準化的服務。

2.剪髮還是美髮師在做。沒有辦法像工廠流水線化批量生產自行車一樣培訓美髮師，也無法產生出像摩拜單車一樣幾何級數的成長。

3.純體力勞動。十分鐘剪一個頭，產能最滿的情況下，一個小時只能賺60塊錢。如果扣除掉房租成本，理髮師得到的錢其實並不多，可能還沒有美甲的姑娘賺的多。

雖然中國剪髮的需求很基礎，很多男性根本沒有髮型可言，但是這種基礎服務是會不斷削減的。也就是說這種大市場是會慢慢的衰退的。

說實話，我十多年前就看到過這種模式，當時的那個理髮店在沃爾瑪門口做的配套，生意還是不錯。當時付錢還不用app，直接是在錢箱裡扔錢。也是十塊錢剪一個頭，十多年過去了，價格沒有漲。

雖然因為不用洗頭，效率有所提升。但是這仍然是一個勞動密集型的產業……雖然可以靠這種模式開啟一些市場，絕對無法成為摩拜這樣的現象級。

十元快剪店會不會是下一個摩拜？答案3：

經常去的一家超市門口就有一個快剪店，叫剪剪樂。每次路過都看見有人在剪髮，但人不是很多。剛開始感覺很新穎，所以也去試了一試，只去過一次。

首先以客戶的角度說下我體驗快剪店和使用摩拜的感受。

快剪店：速度比較快、價格便宜、沒有隱性消費和推銷，剪髮師比較年輕，全程和剪髮師沒有太多的交流，十幾分鍾就OK。但是體驗過一次，可能下次仍然會選擇傳統髮廊。一個是因為剪髮前洗髮按摩按摩頭比較舒服，一個是因為快剪店的技術確實不敢恭維。

消費群體：男性為主，適合老年人和小孩子，對髮型要求不高，經濟消費能力不強的群體。

盈利點：沒有髮型設計、造型、染燙、護理等服務，我們知道，美髮行業最賺錢的就是染燙，染髮膏燙髮水可以說成本是非常低的，一般在中檔髮廊女性染色加染髮中短長度的頭髮，價格都在500-1000左右。而專業染髮膏的成本差一點的一支5-8元，好一些的需要15~20左右，所以美髮行業的利潤都在染燙這，剪髮賺不了幾個錢。如果單純剪就只能量大才行，但從消費群體和消費週期看，單剪店還是很難長期維持的。

摩拜：方便、便宜。尤其大城市的年輕人，住的地方可能走著去地鐵、公交站10幾分鐘，而踩單車2/3分鐘就到了。週末大家出去玩，結伴而行踩單車也是很好的方式。

消費群體：覆蓋所有的成年群體，大家不僅作為出行的一種方式，也當做是娛樂專案，鍛鍊身體的專案。

盈利點：沒有任何店鋪租金，不存在停車費。一次投放，有人就有流量，就會被消費。雖然按一小時1元收費，很多人騎去地鐵站2分鐘就結束騎行了，被其他人又騎走。還有APP廣告收益。最重要的是299的押金模式，因為可以退，所以有騎行需要的人都會交押金，短時間不會輕易退押金的，因為騎行的需求一直會有。1000萬用戶就是30億。So....大家懂的。

商業模式真的很重要

十元快剪店會不會是下一個摩拜？答案4：

可以肯定的說不會！

我們先來看下摩拜為什麼能成功（全球2億使用者，日活躍使用者1000萬，日訂單2000萬，獲得超10億美元融資）。

首先是“最後三公里”的大剛需。日漸擁堵的大城市，短距離出行一直是公交、地鐵、計程車、私家車等無法解決的痛點。摩拜這類共享單車“不用停車樁、不用辦卡、掃一掃即可騎走”的特點再加上低廉的費用，造就了其簡單、方便、易用的屬性，完美的解決了“最後三公里”的交通出行難題。

其次，可以想象的巨大市場。以“滴滴”為代表的網約車使用者規模已突破2億，共享單車的潛在使用者規模，只會比這個大，不會比這個小。有市場，即有未來。

最後，摩拜的盈利模式已較為清晰。每人299元的押金為摩拜提供了穩定的現金流，數以十億的資金，摩拜完全可以再投資產生可觀收益。巨大的流量，可以為摩拜帶來無比的廣告收益。單車的使用費用，可以使摩拜綽綽有餘的覆蓋運營成本。這些讓摩拜能夠不斷獲得資本市場的青睞，發展與壯大，並最終贏得市場。

再反觀下10元快剪店，我認為它無法做到如摩拜的市場和規模，主要有以下幾點：

1、理髮相對於出行來說是個低頻需求。我可能1天騎1次摩拜，但我可能1個月才剪1次頭。那麼，1個月我對於來說摩拜客單價是30元（以1次1元計算），我對於快剪來說只有10元的客單價。交易額=客單價*交易次數，相對於理髮市場普遍20-30元的平均客單價，快剪的低客單價加上低頻的交易次數，使得在一個相應的週期內，快剪無法達到可期的交易額水平。

2、快剪無法覆蓋到更多的理髮人群。快剪只提供最簡單剪髮服務，並沒有染髮、燙髮甚至沒有洗髮服務，對於大多數對於髮型或是形象要求較高的人群來說，無法滿足其需求。所以我們可以看到，去快剪理髮的人群大多為老人和小孩，年輕人只佔很少一部分。

3、大規模複製成本高。快剪相對於摩拜而言，一個最大的劣勢就是需要實體店。實體店的存在，使得快剪開店複製成本高及覆蓋人群有限，而摩拜要發力做規模的話無論從成本和覆蓋人群來說都佔優勢。

4、難以得到資本的認可。你如果不盈利，可以看你規模；你如果沒有規模，可以看你發展潛力。而快剪無論從盈利水平、發展規模和未來潛力上來說，都無法輕易的得到資本的認可，也就使其的快速擴張受到了很大限制。

所以，從交易額、使用者規模、成本/盈利、發展潛力來看，十元快剪店都不會成為下一個摩拜！

十元快剪店會不會是下一個摩拜？答案5：

我是一名星客多的員工，我不知道快剪是否能夠成為像共享單車一樣成為一個現象級的創業專案，只作為這個行業中的一員來講講我對於快剪的感受；

1.作為一個髮型師來講，我們的收入是同行業其它髮型的前30%，這證明了我們能賺到錢，並且每天都很開心，因為我只需要服務好顧客剪好頭髮就可以了，我不需要向顧客推銷辦卡，讓他買產品，重新迴歸手藝人的本質，有尊嚴的面對顧客。

2.從公司來講我們從16年就已經去快剪化，不再只給顧客省時間，使命是“讓消費者享受純粹的美業服務”讓剪頭髮這件事也變得舒適，在剪好頭髮的同時能夠安安靜靜的享受剪髮的整個過程，當你走出星客多的時候能夠感受到“最好的自己”

3.從市場的角度來看，如何評判創業的方向是否正確，有一個緯度很重要，就是有沒有人在你做了這件事情後跟著你、模仿你做同樣的事情，顯而易見，從2015年星客多創辦開始，我們不斷的被模仿，甚至LOGO 都模仿我們????????所以說這件事情是被市場和消費者所需要的。

但是目前很多開在超市中的10元剪髮我真的不是很認同，因為剪髮真的談不上好，只是剪短而已，而且顧客最終要的是剪好，而不是便宜，所以想發展是很難的，所以綜上所述我認為快剪行業並不會像共享單車一樣爆發，但整個美髮行業肯定會有越來越多的像星客多這樣的創新型企業誕生，我也相信星客多一定會改變傳統美業!

十元快剪店會不會是下一個摩拜？答案6：

本人體驗過，在我們那永輝1樓有一家這個，之前買東西路過，看到這個正好覺得頭髮長了就順便試了一下！剪的很快，我男的，也沒啥特別要求，10分鐘不到搞定，但因為是夏天多少會出汗，剪完後理髮師用吸塵器一樣的東西在頭上狂吸！但身上有汗水，並不能吸乾淨！結束後照鏡子，滿脖子都還是發渣，用紙擦了半天 但還是有不少！接下來到樓上購物的過程就難受死了！身上到處是頭髮渣，癢的要死！

體檢後本人覺的，這種快剪因為提供的服務有限，因為發渣的問題使用者體驗差的要死！再也不想去第二次！它只適合在這種人流量較多的地方吸引感覺新鮮的人靠流量過活！並不能跟一般小區門口的普通理髮店以及更高階的比！雖然它便宜，但真的很難受！尤其是你接下來還要去某地做某事而不是直接回家的時候！當然如果再多一項洗頭服務，並且像我這種對髮型要求不高的，在我們這普遍剪頭在30-50的地方那價格還是挺便宜的！

成為下一個摩拜？麻煩您給我洗個頭先！

p?s：咱只談體驗以及前景！什麼就喜歡實惠、便宜、腦殘辦卡店以及其它吧啦吧啦的不在此多說，只按題主問題就個人體驗實話實說！

十元快剪店會不會是下一個摩拜？答案7：

十元快剪店跟摩拜不是一種模式，我覺得十元快剪店也不會消失。

快剪店起源於日本，以簡單快捷為宗旨，吸引了一大批客戶。

現在10元快剪在國內也是火的不行，和摩拜不一樣的是，摩拜現在已經沒有熱度了，但是10元快剪還是很火。

無論大人小孩，一律十元。不洗頭，只有簡單的幾樣裝置。10分鐘就能理完髮，簡單快捷。節省了我們很多時間。

最近半年多我都是在超市裡的快剪店裡理髮。原因是確實便宜，小區外面的小理髮店動不動就30塊錢了，讓我覺得理髮都是一件奢侈的事情，而且30元理髮的水平實在太一般了，讓我很心疼銀子。

一開始我看見超市裡有這個理髮店之後，心裡也不相信，就試了一次，理髮水平比30元的路邊理髮店強好多。

10元快剪從一開始的沒人，到現在大家都開始排隊剪髮了，就是排隊也不需要等太長時間。

10元微信掃碼，或者現金買票，之前剪一次頭髮的錢現在能剪好幾次。但是快剪店裡沒看見過女的剪頭髮，都是男的，下至幾歲，上至60多歲，可能女的覺得在快剪店沒檔次吧。快剪店做的是現金流，現在很多人都認可，所以它不會和摩拜一樣。

文筆不好，大家見諒。

十元快剪店會不會是下一個摩拜？答案8：

不洗頭、不染髮、不燙髮，不辦卡、不推銷，男女老幼剪髮統統十元，理一次只要十分鐘。這是十元快剪店的口號，如今正在走入我們的生活。那麼快剪店會成為下一個摩拜麼？其實不見得。

快剪店的最大特點就是便宜和快。現在生活節奏越來越來快，當然有不少人願意用實惠的價格快速把頭髮剪短，只是這樣的群體也是有限制的，顧客主要以老人、小孩及男性青年為主。

理髮當然是每個人的剛需，但是大多數人可能平均一個月就理一次，與摩拜的使用量來比自然是比不上。並且現在隨著觀點的變化，也有不少男性對自身形象更加看重了，對發行有了更高的要求，十元快剪店這樣的模式並不能滿足自己的需求，因此在市場上與摩拜單車的比較更是難以相提並論。

所以十元快剪店想要成為下一個摩拜，恐怕是很難。

看了這麼多評論，忍不住說一下自己作為一個幹過快剪店的理髮師的看法。在我看來，快剪店就是那些落魄的理髮師最後的救命稻草。等你幹了快剪店，你就會明白，做美髮想掙錢還得從燙染上著手，但是在中國大街小巷哪裡都不缺理髮店的身影，所以幹美髮真正發家的寥寥無幾。我所在的快剪店，總共有10幾個理髮師，保底5000，聽起來比起大部分理髮師一個月3000左右的收入算是可觀了，可無奈卻很難招聘到人，我幹了十多年，所以一般理髮師的技術我能看出個一二三，我們這裡的理髮師，真正剪得好的也不大可能來我們快剪店上班，慢工出細活，不用心去剪你能剪出多好的髮型。當然既然顧客選擇了低廉的價格，那麼相應的結果也就不能要求太高。快剪以數量取勝，只有數量出來了才有利潤，在快剪店慢的10分鐘剪好，一般5分鐘能搞定絕不會往後拖延，很多理髮師不管真實技術怎樣，但是在快剪行業，你想掙錢就不能精益求精，一般都是以長變短為宗旨，所以很多快剪師比較糊弄，我所在的連鎖店，大部分理髮師技術都不怎樣，有的幹了7年剪得卻一坨，也就只能在快剪店混碗飯吃，還有的是實習，為了練技術，雖然說很多老闆願意要熟手，倒是現實就是熟手不怎麼好找，人手不夠由不得你選擇。快剪師裡，很多都是短期的打算，沒打算長期幹下去。再說這個長期乾的話對身體對技術都沒有什麼好處，一般幹一兩個月，很多理髮師就退出了，累是一方面，重要的還有很多方面一言難盡。我做了十多年，算老師傅了，但有些顧客真的是我在快剪第一次遇到，低廉的價格只能換來人們的輕視，基本每天都能遇到裝逼挑刺的客人，在大部分人眼裡，你剪髮10塊能剪得好到哪去，最基本的信任丟失，他們對你的技術的懷疑程度遠遠大於更高價格的美髮師。我剪髮算是比較用心的了，可是還是會有一些女顧客尤其是30歲50歲之間的，在你給她剪完之後對你一頓奚落，絲毫不給你留情面，說你剪得真難看，平心而論我沒有糊弄她，這就是起初的信任丟失，再者你的收費也就只能服務低層次的客人，要麼老人要麼小孩，還有一些愛佔便宜的小女人，想用10塊錢剪出外面30的效果，你給她剪時，對你指揮來指揮去，讓你這樣剪那樣剪，這不滿意那不滿意，總之對你就是不信任，看不起。這也是為什麼快剪店不願意接待女顧客的原因，時間太長，還不好伺候。你剪了一個女顧客，別的理髮師已經剪了好幾個男顧客，關鍵最後女顧客還不肯走，各種挑刺，你數量上不去，還怎麼掙錢。在國外，美髮價格高，快剪的價格相對於中國來說算可觀了，可中國人口多，剪髮價格本身就上不去，但顧客的審美要求卻日益增長，快剪對於那些顧客來說是好事，節省了剪髮當年的開支，但對於美髮這個行業，無疑是雪上加霜，我所在的那個店，周圍好多理髮店，很多顧客因為便宜都選擇了我們店，對周圍的店造成了一些影響。價格戰最後吃虧的還是自身行業。最後說一點快剪店的利潤，快剪店就和快剪師一樣，也是以數量取勝，老闆只有開的多了才能掙錢，我們依靠大潤發，在山東大潤發商業街，一個月房租就6000多，我們一天剪50個頭，老闆才勉強夠日常開支，房租和人員工資以及其他一些額外開支。但一個月基本上每天也就50個左右。除了雙休日和節假日會多點，也許南方和北方還是有差別的，反正在我們這裡快剪店不怎麼掙錢，除非你多開幾家，才能有利潤。

答案肯定是:不會。我告訴你為什麼，首先在品控層面，摩拜的服務質量高低有消費者參與因素，並且佔比很大！而消費者的個人素質是商家很難掌控的，只能從僅有的一點押金上進行道德層面的約束，違約追責成本高，難度大，所以，當一些素質低的使用者人為的破壞，損毀，佔為己有的時候，整個摩拜單車的使用品質和使用者體驗就會大打折扣，導致很多人放棄使用。而快剪模式，雖然和摩拜一樣都是走低價，便民的消費路線，但是快剪的服務主體是人，而這個人是在商家可操控範圍之內的，用過快剪的人都知道，可以在微信裡面隨意挑選理髮師，還可以看到顧客評價，服務結束還可以對服務評分，這一切都與摩拜不同，一個是服務質量可控，一個是服務質量管理難度大，怎麼能一樣呢？

其次，雖然二者都是從節省時間成本上提供服務，但是實際體驗效果確差別巨大。摩拜雖然在交通出行上為使用者提供“便利”但是我認為這個便利是要加引號的，因為便利與否要取決於在某個區域單車數量和停放位置，這些都是有消費者參與的，是變數。而快剪的節約時間成本更直觀和固定，去過快剪的人都知道，快剪不提供洗頭服務，只提供吸碎髮的服務，而洗髮是理髮過程中耗時比較多的一個專案，人多要排隊，有些理髮店還規定了洗髮時間不低於多少分鐘，快剪直接跳過這個環節，利用吸風機達到了同樣清潔效果，所以更多顧客願意去快剪，因為顧客更在意的是理髮效果和用不用排隊，而不是在這裡洗了多久的頭，洗頭回家自己洗就好了，理髮自己沒辦法操作，所以快剪的營銷模式抓住了當前城市人群生活節奏快，工作壓力大，時間成本高昂的關鍵，贏得了市場和口碑，所以我認為，不會成為第二個摩拜，謝謝！

十元快剪店跟摩拜不是一種模式，我覺得十元快剪店也不會消失。

快剪店起源於日本，以簡單快捷為宗旨，吸引了一大批客戶。

現在10元快剪在國內也是火的不行，和摩拜不一樣的是，摩拜現在已經沒有熱度了，但是10元快剪還是很火。

無論大人小孩，一律十元。不洗頭，只有簡單的幾樣裝置。10分鐘就能理完髮，簡單快捷。節省了我們很多時間。

最近半年多我都是在超市裡的快剪店裡理髮。原因是確實便宜，小區外面的小理髮店動不動就30塊錢了，讓我覺得理髮都是一件奢侈的事情，而且30元理髮的水平實在太一般了，讓我很心疼銀子。

一開始我看見超市裡有這個理髮店之後，心裡也不相信，就試了一次，理髮水平比30元的路邊理髮店強好多。

10元快剪從一開始的沒人，到現在大家都開始排隊剪髮了，就是排隊也不需要等太長時間。

10元微信掃碼，或者現金買票，之前剪一次頭髮的錢現在能剪好幾次。但是快剪店裡沒看見過女的剪頭髮，都是男的，下至幾歲，上至60多歲，可能女的覺得在快剪店沒檔次吧。快剪店做的是現金流，現在很多人都認可，所以它不會和摩拜一樣。

文筆不好，大家見諒。

應該不會，我曾經在兩座二三線城市的大型商場裡體驗過這種快剪店，不洗、不燙、不染，不設計髮型，只是簡單的幾個頭型快速修建。

我不看好這個市場，首先這個快剪面向人群有限，大部分是中老年男性和小學生，主要的優勢就是時間快、價格便宜。但是如今各種美髮店、理髮店如雨後春筍般湧現出來，高大上的專業美髮級別的有，路邊或者老舊城區裡那種老手藝的理髮店也存在，例如小區裡的我老理髮店，雖然價格略微比十元高一點，但服務周到，洗剪吹全套，很多中老年人還是回去家樓下的老手藝的理髮店。

其次，快剪突出的是快，沒有洗頭這個程式，往往剪完後吹風從上到下還是留下很多頭髮渣，這個很影響理髮人的心情，往往回去還要從頭到尾洗次澡，而理髮店則會洗剪吹全部弄好後讓顧客乾乾淨淨出門。

最後，如果十元快剪會流行起來，那麼理髮店也可以開通這項服務，一樣可以便民加賺錢。

所以，我認為十元快剪應該不會像膜拜那樣流行起來。

可以肯定的說不會！

我們先來看下摩拜為什麼能成功（全球2億使用者，日活躍使用者1000萬，日訂單2000萬，獲得超10億美元融資）。

首先是“最後三公里”的大剛需。日漸擁堵的大城市，短距離出行一直是公交、地鐵、計程車、私家車等無法解決的痛點。摩拜這類共享單車“不用停車樁、不用辦卡、掃一掃即可騎走”的特點再加上低廉的費用，造就了其簡單、方便、易用的屬性，完美的解決了“最後三公里”的交通出行難題。

其次，可以想象的巨大市場。以“滴滴”為代表的網約車使用者規模已突破2億，共享單車的潛在使用者規模，只會比這個大，不會比這個小。有市場，即有未來。

最後，摩拜的盈利模式已較為清晰。每人299元的押金為摩拜提供了穩定的現金流，數以十億的資金，摩拜完全可以再投資產生可觀收益。巨大的流量，可以為摩拜帶來無比的廣告收益。單車的使用費用，可以使摩拜綽綽有餘的覆蓋運營成本。這些讓摩拜能夠不斷獲得資本市場的青睞，發展與壯大，並最終贏得市場。

再反觀下10元快剪店，我認為它無法做到如摩拜的市場和規模，主要有以下幾點：

1、理髮相對於出行來說是個低頻需求。我可能1天騎1次摩拜，但我可能1個月才剪1次頭。那麼，1個月我對於來說摩拜客單價是30元（以1次1元計算），我對於快剪來說只有10元的客單價。交易額=客單價*交易次數，相對於理髮市場普遍20-30元的平均客單價，快剪的低客單價加上低頻的交易次數，使得在一個相應的週期內，快剪無法達到可期的交易額水平。

2、快剪無法覆蓋到更多的理髮人群。快剪只提供最簡單剪髮服務，並沒有染髮、燙髮甚至沒有洗髮服務，對於大多數對於髮型或是形象要求較高的人群來說，無法滿足其需求。所以我們可以看到，去快剪理髮的人群大多為老人和小孩，年輕人只佔很少一部分。

3、大規模複製成本高。快剪相對於摩拜而言，一個最大的劣勢就是需要實體店。實體店的存在，使得快剪開店複製成本高及覆蓋人群有限，而摩拜要發力做規模的話無論從成本和覆蓋人群來說都佔優勢。

4、難以得到資本的認可。你如果不盈利，可以看你規模；你如果沒有規模，可以看你發展潛力。而快剪無論從盈利水平、發展規模和未來潛力上來說，都無法輕易的得到資本的認可，也就使其的快速擴張受到了很大限制。

所以，從交易額、使用者規模、成本/盈利、發展潛力來看，十元快剪店都不會成為下一個摩拜！

無法成為摩拜人人使用的模式，也無法成為現象級別的生意。主要有三大原因。

1.剪髮的需求其實並不是一個統一需求，實際上每個人都是定製和有自己想法的，這個服務不是一個標準化的服務。

2.剪髮還是美髮師在做。沒有辦法像工廠流水線化批量生產自行車一樣培訓美髮師，也無法產生出像摩拜單車一樣幾何級數的成長。

3.純體力勞動。十分鐘剪一個頭，產能最滿的情況下，一個小時只能賺60塊錢。如果扣除掉房租成本，理髮師得到的錢其實並不多，可能還沒有美甲的姑娘賺的多。

雖然中國剪髮的需求很基礎，很多男性根本沒有髮型可言，但是這種基礎服務是會不斷削減的。也就是說這種大市場是會慢慢的衰退的。

說實話，我十多年前就看到過這種模式，當時的那個理髮店在沃爾瑪門口做的配套，生意還是不錯。當時付錢還不用app，直接是在錢箱裡扔錢。也是十塊錢剪一個頭，十多年過去了，價格沒有漲。

雖然因為不用洗頭，效率有所提升。但是這仍然是一個勞動密集型的產業……雖然可以靠這種模式開啟一些市場，絕對無法成為摩拜這樣的現象級。

簡單比較：快剪店VS沙龍店，工作1年時限後，沙龍員工每個星期只要留存兩個熟客，365天÷8天（每週休一天）×2熟客=91.25（約100個熟客）老司機懂得，有100個熟客，每月最少2萬業績打底。還可以通過每天與顧客交流互動中不斷成長，各方面綜合能力都有提升，快剪店員工每天剪20個顧客，一年後留存熟客是0，因為客群是整個行業利潤最低客群，不燙染。對美沒有要求，3-10分鐘剪完。整個過程沒有交流，久而久之在溝通能力和美感品味上會不斷落後，並且技術上得不到成長。更別說對潮流品味的把握，不洗頭 衛生安全隱患非常大，還有出汗各種異味。畢加索也需要畫筆和染料才可以創造出高品質作品美髮是人脈行業，團隊生意。如果選擇創業夥伴，是願意選擇有熟客髮型師，並且綜合能力強的夥伴，還是選擇剃頭匠。沒有長遠創業格局，即使現在你成功，未來必將淘汰。心疼在快剪的美髮夥伴們，這個商業模式，投資人會收益，顧客會收益，但是苦逼的是誰呢，別把最好的青春浪費在那點工資上。積累人脈，積累資源。不斷學習 最後才有大把鈔票

我來給點乾貨：

作為一個對傳統美業和快剪都做過深入瞭解的人來說，我自我意見結論是這樣的：傳統美髮行業第一太多，第二，銷售已經大於技術服務，第三，沒有職業道德了。快剪第一，比較新，第二，價格透明，第三，有職業道德。

為啥我提職業道德，傳統美業大部分屬於私人個體經營，店面積大，員工多，總體成本偏高，所以不銷售，不推銷，不辦卡，這麼多人喝西北風嗎？在傳統美業消費的要麼真的不缺消費力的客戶，要麼就是屌絲還抱著一個總監剪髮貴一些就是好的心態在消費，說白了就是細緻一點，逼格高一點，包裝好一點，能剪朵花嗎？並不能！那你去傳統美髮店消費被銷售一番你就要接受吧？畢竟整體的成本並不低，如果你又接受不了推銷，那好，快剪就很適合你了，如果你又覺得快剪肯定沒有傳統店總監好，又不肯傳統店辦卡消費，又不肯相信快剪店，那就只能自己剪了。

十元的快剪是以快為主，快剪也有品牌化的快剪，不是以快為主，而是以質量為主，那麼好，你可能又會說不洗頭能剪好嗎？答案是，現在這個社會有多少人一週洗一次？不多吧？甚至有人認為快剪就定格在十元了，而且都是學徒在上班，那真的就小看快剪了，這裡我就不多說了，因為我知道的外快剪的有很多經驗豐富的髮型師。

再補充一條，為什麼我說到職業道德，現在的傳統店有多少是真心為客人服務的髮型師？許多（不代表所有）髮型師在服務過程中想的如何讓客人辦卡或者消費，而不是想的如何變美麗，你說有職業道德嗎？這也是整個行業圈現狀，髮型師被老闆逼，老闆被房東逼，房東被貸款逼，這形成了一個惡性迴圈，不銷售，不套路，員工就會被罰，輕則罰款，重則體罰，這就是行業祕密！

還有，很多圈內髮型師每天穿的Sunny帥氣略殺馬特，看似繁華，內心掙扎，業績壓力，各種套路技巧，其實每天的生活還不如快剪店的員工來得爽快，至少別人不用去埋沒良心來賺錢！