為啥老員工不願意帶新人？我給你說說經驗:

①現實的說這種情況發生在什麼時候？

老員工自始至終都不願意帶新人，可以說明這個老員工是個怕麻煩的人，也是個怕出錯了人，這種人是不好給他安排徒弟的，但是如果讓他給徒弟講解，分析啥問題是可以的，就是不能跟著他幹

②準備離職的老員工。這時候他心理充滿了不滿，你還讓他給你帶徒弟？不給你惹亂子就好了

④當你把這三點弄明白了，還有徒弟沒人帶，你送給我，我給你帶

這個問題問得好

首先師傅為什麼帶徒弟？

新人進入公司，管理層肯定是不能帶新人熟悉的，管理層直接把新人甩鍋給老人

其次師傅領進門，有啥好處？

換做老人，自己的事情都還沒做好，還要花精力帶新人，吃力不討好

最後制定什麼樣的激勵措施？

如果是銷售部門，第一個月新人產生的業績，公司拿出20-30%的業績獎勵給老人，第二個月，公司拿出10-25%的業績獎勵給老人，第三個月，公司拿出5-15%獎勵給老人，以後的每個月固定拿出10%，提高長期留存率