在這個時代，只要資金有限這一項，做品牌基本就沒戲了。我親身經歷的一個細分行業，我所在的公司是排名第一，電視廣告，網際網路等媒體渠道全上，而第二名之後的同行，連電視廣告預算估計都出不來，直接被碾壓。其他什麼人才啊就姑且不說了。

跟資金沒有太大關係。。。

品牌適合做得更垂直，更窄更粘，例如男裝品牌，做垂直些可以是現代中國風男裝品牌。 更窄卻更突出。

找到被適當標籤的群體來得容易很多，例如動感地帶，就是當年移動的一個子品牌，他定位學生，這個群體很集中，營銷費用就很低，營銷效果比全面營銷的效果強。

.....

我個人認為有限的費用從來都不是開展工作的難解障礙，就如同李嘉誠最初也不是富二代一樣。

我們解決問題的思路就像下面的步驟一樣。我這個系列文章也是按照這個思路寫的：

1.傳統行業和網際網路行業的區別到底在哪裡？（首先準確的定義問題）2.轉型的時候，那幾個節點是關鍵的？這幾個節點是如何影響成敗的？抓住這幾個節點，是不是就有了可行性？（然後形成邏輯嚴密的推論基礎，而不是泛泛空想）

3.每個行業的轉型案例分析。（用實際案例來啟發思考，結合實際）