企業戰略管理，不是可有可無的事，它事關企業生存與發展，會決定企業經營成敗。主要體現在四個方面：

1.能幫助企業正確評價外部環境的危機，重點是識別和評價超出某一企業控制能力的外部發展趨勢和事件，預測企業可能面臨的主要機會和威脅，並根據這些因素，做出正確抉擇。

2.幫助企業明晰有效的戰略活動領域，使企業獲得長久的戰鬥力。使企業高層包括中層領導能認清自己的優勢與弱勢，明確企業發展的領域；同時能制定企業發展戰略，從而使企業獲得持久的競爭優勢和穩定的超額利潤。

3.幫助企業最佳化組合人力資源，增強企業的執行力，營造企業文化。再完美的戰略，若沒有好的執行力，那麼就難以保持企業戰略和人力資源戰略的一致性。由於很多企業忽視人力資源問題，導致在戰略匹配中出現嚴重問題。這主要是針對加強中層領導方面的。

4.幫助企業建立起基於消費者價值的戰略評價與控制系統。在戰略管理中，對戰略的實施情況進行系統化的檢查、評價、和控制是一項極為重要的工作，企業的戰略評價與控制系統必須具有靈活性、創新性和主動性。這主要是針對面向的服務物件方面的。

進行戰略管理的精髓，在於發現行業的本質。

幾點關於戰略管理的幾點看法：

1）在經濟好的時候，大家透過提高效率，效益都會得到不同程度的提高；但如果經濟不好的時候，定位準確的企業依然有很大的空間。

2）當企業規模到達一定程度以後，美譽度會被放大，同樣，譭譽度也會放大。已知障礙是對個人最大的牽絆。以空杯心態來面對未知。戰略，及時避免經營出現大的回撤。

3）戰略的過程，是一個重新認識的過程，找到大家的相同之處，然後定位自己的不同。

4）戰略是有失才有得的過程。

5）制定戰略需要回答的兩個問題：一是企業活下去的一個理由是什麼？二是什麼樣的人，在什麼情況下會想到你？

在你遇到某個問題之前，其實很多人已經遇到了，你只要在百度或者谷歌上搜一下，你所需要的答案就會鋪面而來。反過來，在顧客遇到問題的時候或者顧客的某種購物需求，也可以看作是一個問題，TA需要的是一個答案。你所要做的，就是在發現顧客有問題的時候，第一時間給出答案。

6）在任何一個行業裡，第一隻有1個，第二可能是一個集團，有好幾家。除第1外的企業的戰略就是爭做第二集團的第一位，然後靜靜等待第1失誤。

7）戰略，是對企業做什麼及怎麼做的一種規範，制約企業家不能隨意的進行決策。

深圳市寫春秋企業管理諮詢以提升客戶組織能力和實施管理變革為己任，為客戶提供科學實用的人力資源管理落地解決方案，包括戰略管理、組織變革、績效管理、薪酬管理、企業文化、流程管理、股權激勵等。

1.有助於明確企業的核心競爭力

　　基於企業核心競爭力的發展戰略，可以保證企業發展方向的正確性，鞏固行業內地位，戰略管理為企業確定發展方向和主營業務，有利於企業的長期穩定發展。

　　透過企業戰略進行內部分析，有助於企業根據自身發展情況進行適度戰略調整，強化其核心競爭力、企業的核心能力，並以企業核心能力為主題，明確企業發展的領域，保證企業的專業性；制定企業發展戰略，從而使企業獲得持久的競爭優勢和穩定的超額利潤。

　　2.戰略定位決定了公司的經營決策

　　沒有明確的戰略定位，公司的相關決策就可能偏離正確的方向,有些決策之間還會相互矛盾。

　　戰略定位決策是公司其他一切決策的前提和基礎,是公司戰略績效之源。

　　正確的戰略定位將保證公司獲得和保持經營優勢,以儘可能低的成本實現公司的發展目標;而錯誤的戰略定位則很容易使公司做出一系列低效甚至是自相矛盾的經營決策

　　3.有助於最佳化整合企業人力資源

　　實行戰略管理可以最佳化組合企業人力資源，增強企業的執行力，營造企業文化。

　　再完美的戰略，若沒有好的執行力，對企業而言也只是空談。

　　戰略管理是一個企業內部各方面高度相互作用的過程，要求對企業內部各種職能領域進行有效的協調。

　　一個企業執行力的高低取決於其人力資源水平。

　　保持企業戰略和人力資源戰略的一致性是戰略管理最佳化的核心內容。