如果只是回答這個問題，我個人的答案是 產品更容易創業！
早期技術可以找人實現，運營也可以產品兼，但想法一定是自己的，需求一定是來自於產品的挖掘。產品經理因為長期對市場和使用者保持關注，並有完善的產品方法論，更容易產生創業的點子。
如果跳出問題本身，從產品運營和技術更適合哪些創業專案。
比如騰訊系的產品經理出來創業的很多，你會發現多數是產品經理。因為騰訊內部的創業機制，賽馬機制，讓騰訊的產品經理得到飛速成長。
比如三節課創始人黃有璨，資深運營人，做了十年運營，其出版的《運營之光》廣受網際網路人士的喜愛。
其實，如果要創業，把創業當做一個專案，那麼產品技術運營也是專案的最小完整元素。按照產品的MVP(最小可行性產品)理論，創業必須且初期只需要產品技術運營，分別對應著創業的三要素：想清楚，做出來，推出去
如果只是回答這個問題，我個人的答案是 產品更容易創業！
早期技術可以找人實現，運營也可以產品兼，但想法一定是自己的，需求一定是來自於產品的挖掘。產品經理因為長期對市場和使用者保持關注，並有完善的產品方法論，更容易產生創業的點子。
如果跳出問題本身，從產品運營和技術更適合哪些創業專案。
產品更適合產品驅動的創業專案比如騰訊系的產品經理出來創業的很多，你會發現多數是產品經理。因為騰訊內部的創業機制，賽馬機制，讓騰訊的產品經理得到飛速成長。
運營更適合運營驅動的創業專案比如三節課創始人黃有璨，資深運營人，做了十年運營，其出版的《運營之光》廣受網際網路人士的喜愛。
其實，如果要創業，把創業當做一個專案，那麼產品技術運營也是專案的最小完整元素。按照產品的MVP(最小可行性產品)理論，創業必須且初期只需要產品技術運營，分別對應著創業的三要素：想清楚，做出來，推出去