原因各種各樣，歸納起來，大概如下幾個原因:
1、物業公司面對的是眾多分散產權的多業主，大家思想各異，口味不同，自然無法做到讓所有人滿意；
2、國內很多一部分人對付費購買服務的理解和認知不夠深入，比如:業主認為自己每個月交那麼多物業費，竟然物業連小區門口亂停車都管不住。實際上，小區門口屬於市政範圍，不在物業服務範圍內，物業無權干涉，但業主不爽，就是認為是物業責任。
3、業主對付費的金額和服務的期望值不對等，交2元錢每方的小區業主總是指責物業請的保安都是歪瓜裂棗，隔壁小區都很高大上，實際上隔壁小區確實高大上，但是別人的收費也貴，每平方3.5。
4、人總是習慣記住自己的傷痛，往往忽略日復一日的好，物業公司一年365天有364天都做的很好，恰好有一天做的不好，得罪了業主，那麼之前364天的好就會瞬間化為泡影。
收費本身不是問題，收支明細的公開透明才是關鍵，一個聘來的服務機構，財務上黑箱操作，行為上視業主如無物，這才是最大的問題
原因各種各樣，歸納起來，大概如下幾個原因:
1、物業公司面對的是眾多分散產權的多業主，大家思想各異，口味不同，自然無法做到讓所有人滿意；
2、國內很多一部分人對付費購買服務的理解和認知不夠深入，比如:業主認為自己每個月交那麼多物業費，竟然物業連小區門口亂停車都管不住。實際上，小區門口屬於市政範圍，不在物業服務範圍內，物業無權干涉，但業主不爽，就是認為是物業責任。
3、業主對付費的金額和服務的期望值不對等，交2元錢每方的小區業主總是指責物業請的保安都是歪瓜裂棗，隔壁小區都很高大上，實際上隔壁小區確實高大上，但是別人的收費也貴，每平方3.5。
4、人總是習慣記住自己的傷痛，往往忽略日復一日的好，物業公司一年365天有364天都做的很好，恰好有一天做的不好，得罪了業主，那麼之前364天的好就會瞬間化為泡影。