管理學中需要知道的定律——手錶定律

手錶定理是指一個人有一隻表時，可以知道現在是幾點鐘，當他同時擁有兩隻表時，卻無法確定。兩隻手表並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看錶的人失去對準確時間的信心。 手錶定理在企業經營管理方面，給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織的管理，不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設定兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人同時指揮，否則將使這個企業或這個人無所適從。 手錶定理所指的另一層含義在於，每個人都不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，你的行為將陷於混亂。 我個人覺得這個是在管理中最容易出現問題的環節，也是最難以解決的。因為這個的問題出在管理層，管理層的標準不統一，對下屬員工造成的影響是巨大的。 獎勵標準、懲罰標準不統一，不同領導不一樣，同一個領導對待不通員工標準不一樣，這都是會影響到團隊士氣的重要因素，因此，作為中間管理層，最應該做好的是與上級統一管理標準，同時不要輕易的懲罰或獎勵一個下屬，評定好事情的級別再做出獎懲反應也不遲。