首先，醫療不是一個快速盈利的行業，一個新辦的醫療機構需要有一個品牌形成和團隊建設的過程，這個過程一般在三到五年。同時，醫療更不是暴利的行業，出色的管理團隊能夠保持營收的15～30%的利潤率就是很出色的管理了。

第二，投資醫療需要找到懂得醫療經營和整合醫療資源的領頭人或者團隊。中國不缺資本，不缺醫院但很缺市場服務能力的專家和經營團隊。

第三，要有規模化的佈局理念。由於中國大陸醫療基本上沒有形成市場化，所以如果沒有很好的佈局，沒有形成一個有效的產業鏈條，醫療很難成為一個有效益的事業。

第四，現在的醫院收購價格已經超出了這些機構的實際價值。醫療機構的價值如何判斷呢？第一，管理團隊和品牌建設，第二是人才結構，第三是資產。

第五，文化和人才的投資是醫療投資的根本。醫療服務是一個終身學習的行業，我們需要有一個很強的文化傳承，所以開始建立醫療服務平臺的文化高度決定了這個醫療機構的發展，也決定了這個機構的高度。

資本、醫院、醫生和技術都是互相依存互相成長的。