自己做教育多年，分享一下個人創業心得。

作為校長，必要時需要抓打放小。但創業初期，還是建議全力以赴，親力親為。哪裡需要哪裡衝。校長考慮校區定位，參考前期的市場調查等資訊，競爭對手，附近幾公里人群，學校，消費能力等。師資運營管理服務等！如果資金充足. 相關崗位可以招聘有經驗人員分擔。但是強烈建議，一個校區的體系結構及經營需要重點投入經歷。個人建議管理及經營合理分配，合格的校長肯定更多的是經營思考，而非全部經歷管理服務上。

私下可以交流探討，祝你順利！

把你的員工當成客戶來經營~

教育培訓機構靠前端和後端。

前端引流吸納客戶，

後端教學埠保駕護航，產生續費和轉介紹~

教學端靠師資力量和研發力量做支撐~

以上為硬體。

很多初創者提升硬體有些慢有些難，待摸索。

但硬體不夠，可以先提升軟體~

那便是服務意識與師資隊伍的教師素養和家庭教育理念~這個是完全可以做到的！