我的觀點如下： 1.如果我是老闆的角色，我會跟他深入交流，人性也會有黑暗面，如果不合群，一，你可能是個天才，二，你可能是一個不善於交際的庸才；深入的溝通，以及開啟他的話匣子都是一個辦法，老闆要懂好的員工，知人善用，如果是因為性格原因，一方面的鼓勵，另外一個方面是保護，有些人想突破自己的瓶頸，大聲發表自己的想法，甚至是跟暗戀的女孩子表白，這些可以後期培養，如果是內心憂鬱，不願意溝通和改變，是人才，也不可久留； 2.如果我是員工上司的角色，當然聊天的深度和平常的活動，我會邀請他一起參加，然後在做總結和集體性活動中，會提及到他的優秀和閃光點，如果他是因為自己優秀而自傲，我希望他能認清，團隊比個人更加重要，如果是真材實料，與人相處的基本情商，還有待調整和提高； 3.如果我是員工的角色，領導讓我跟他聊，我覺得可以聊幾個點，第一個點就是我們在一起共事，因為你的優秀，有值得我們學習的點，每個人都會有自己的優缺點，大家更希望看到一個更加自信和開朗的你，當然溝通的場景和人，都是跟他比較走的近的，大家互相成長，也能給公司帶來一位人才，何樂而不為。

這個具體情況具體分析吧

體制內這樣的員工領導很喜歡，能幹事，對自己沒有威脅

私企中看這個人處於什麼位置，如果是保險行業區域領隊人，老闆主要看業績

微小企業這樣滴人得給股份，拉入夥

放出去就是自己的敵人和對手

都不是問題是話題。除了智商還有情商，雖然不至於稱兄道弟，但基本的溝通與合作還是要有。具體聽聽評價不好是哪方面，也看看這能人怎麼看？也許是利益分配不當，大家眼紅了，可是自己的問題了。