這個問題其實很多職場人都會碰到，而且經常碰到，老闆或上司說：“小X，來，把這個事情做一下，越快越好。”

你聽完什麼感受？不排除有一些巴結領導的人爽快答應，馬上去辦。但仔細一想，你要怎麼去辦。

這個事情沒有具體要求，沒有具體計劃，沒有明確時間，牽扯到錢的事情還得要有預算方案。如果這些都沒有，那能不能做好全憑領導一句話。

在中國，很多企業還處在亂戰狀態。碰到仔細點的員工，會問領導這些細節，結果沒問幾句，領導火了，說你怎麼那麼多事情，叫你做你就做。

在國外，即使是給孩子佈置一些專案的時候，都會先描述一下問題，說清楚要做的成果是什麼樣的，至於怎麼做孩子可以自己做個計劃，也可以大人幫忙一起制定，再才是具體去執行，再細緻一點還有預案，萬一出什麼事情有個應對之法，執行有困難再調整迭代。這樣就很容易知道要做什麼，怎麼做，做得好很容易哦。即使做不好也會知道是哪裡出問題，方便下一次改進。

所以，最難做的事情是：目標不明確、要求模稜兩可，計劃不周密、步驟稀裡糊塗，費用不清晰、細目雜亂無章，預案沒考慮、出事亂了陣腳，時間沒限定，到點沒人再提。