經營分析的方法有以下幾種

（一）計劃完成對比分析

透過本期的實際完成數與計劃指標數比較，找出實際與計劃的差異，說明計劃的完成程度，尋找影響計劃完成的因素。計劃完成對比有兩種形式：一是本期實際完成數與計劃數對比，分析本期計劃的完成程度；二是預計本期可能完成數與計劃數相比，分析預計計劃完成程度。 （必須進行）

（二）同類對比分析

將本單位的實際完成數與兄弟單位的實際完成數對比，找出與先進水平的差距，從而發現潛力所在，有利於分析落後的原因，推廣先進經驗，制訂趕超措施，提高效益。（根據競爭情況）

（三）歷史對比分析

透過本期實際完成數與過去完成數比、與歷史最好水平比、與歷史最差水平比、與平均水平比，揭示經濟活動的發展變化趨勢，肯定成績，查詢不足。（如有厲吏資料）

（四）市場佔有率分析

將本單位的實際完成數與本系統的某一範圍比，與當地同類部門的完成總額比，可以找出在本系統及當地所處的位置（營銷部門提供）。