共享經濟時代，資產規模不再決定企業強弱，而是資產質量的高低和商業模式是否最佳化。傳統旅行社存在資產重、固定成本高、發展慢、資金沉澱量大等問題，疫情之下，高昂的投資成本給實體旅行社帶來了較重的現金流壓力，危機重重。不同於傳統旅行社的是，享夢遊一直以來，都以輕資產模式運營。“輕”的是資產形態，沒有傳統旅行社幾百幾千家的線下門店，基本一個省只開設一家線下直營店。“重”的是團隊、管理和品牌等軟實力。企業變輕了，“品牌”變重了、“人才”變重了，這是享夢遊核心競爭力所在。

輕資產運營，讓享夢遊無資產拖累問題，讓專業的人做專業的事，把全部精力放到了核心業務上，讓享夢遊快速高效的發展，這是輕資產的魅力所在。享夢遊也運用這些“輕資產”，憑藉槓桿原理“四兩撥千斤”，充分利用他人的資源，用有限資產獲取最大收益。

這是共享經濟時代，老舊的固有思維會限制企業的發展。時代在進步，如果企業不進步很快就會被淘汰！而輕資產戰略讓享夢遊在本次疫情中，降低了資金壓力，更加輕裝上陣，快速前進，進一步鞏固並提升了在旅遊行業地位和品牌知名度。