無人貨架成本重在維護 還有前期的貨架投資 省的是人力。跟日本的自動售貨機一樣道理 我相信為什麼自動售貨機不能在中國興起 這也會是無人貨架的硬傷。我在國外公司上過班 很多零食飲料都是公司為員工準備的福利 我相信中國企業很快也慢慢普遍這樣 如果我做的話 我會在推動無人貨架的同時 跟企業管理層談成這種長期的零食飲料供應的合作 不要衝什麼無人風口 可持續發展才是最重要

1.貨架成本，單個點是小，點位多了就需要些資金了。2.商品損耗，3.人員維護。其實這些東西更開家實體店都一樣的，。個人認為，最大的成本應該是物流成本，想想你要是有10萬個貨架，也就是有10萬個地方，每個點位一天就那麼點營業額，雖然點位多，呵呵，不知道能否承受住貨物配送起來的成本，

不是從業人員，具體資料不清楚。

但就目前的技術積累和行業積累來說，在運營成本上可能不會比有人點低多少，但是這是個積累的過程，在無人貨架鋪開的過程中，邊際成本會越來越小(供應鏈，單店維護等)，這是對有人店的優勢。經驗的積累也能進一步最佳化運營，並在實際操作中節約成本。

很難說這不是實體店的未來，在很多商品的銷售中，物流和品質保障都還是痛點。