在的人馬斯洛的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，所以激勵的方式，應各不相同。物質激勵只是一種方式更高層次的需求，如尊重需要和自我實現的需要。

相應的生理需要員工追求工資，健康的工作環境，各種福利。經理人要注重提高員工的收入，休假，福利和身體健康設施。

第二，相應的安全人員的需求，追求就業保護和防止事故的發生。管理人員聘用，以確保退休金制度，醫療保險制度和意外傷害保險制度的建立。

員工的社會需求，以追求良好的人際和諧的組織，管理諮詢系統內建立一個制度，利潤分配，互助系統，教育和培訓體系，並建立各種業餘協會等。

第四，相應的尊重員工的需求，追求地位與生俱來的權利，權力，責任和其他工資相對較低。人事考核制度，晉升制度，識別系統，選擇系統，以及各種系統中涉及的人員，管理人員透過調動工作人員的積極性和創造性。

第五，追求自我實現員工的組織環境來發展自己的長處和人才的需要，並具有挑戰性的工作。經理參與該系統透過建立決策，運動系統，研究和發展計劃，以及勞動管理會議和其他手段，需要員工去實現更高水平的活動舞臺。

阿爾法

Alpha