董小姐銷售出身，對於銷售領域固然玩的很溜，這一塊無話可說的。

另外，我們可以看一下格力這近幾年的動作：從手機到新能源汽車再到晶片。咱先拋開能否成功這一個話題，畢竟這3個行業任何一個都需要不少時間投入才能看到結果，現在下判決為時太早了。

但是，我們可以從另外一個角度去分析問題：不管是手機丶新能源汽車還是晶片，這些領域對於格力來講都是陌生行業，隔行如隔山啊。不是說不能涉足，而是應該做個有深度的調研，結合格力具體的企業情況做個可行性分析，併合理地策劃才對。(如果是這樣的話，那麼應該在5年前的某個年報詳細說明情況了)而不是急促拍板行事。

另一個問題：企業跨界進入新領域的步伐有點快，有點亂。雖然說企業多元化也是一種抵抗風險，延長企業生命的方法，然而專業專攻也是很不錯哦。比如：手機領域的華為；新能源汽車領域的比亞迪……

假設，格力拼盡全力在空調領域深耕，研發出跨時代的、引領世界空調領域的產品。那才是相對靠譜的事。

環保空調、智慧空調、汽車空調、移動式空調、水下空調、淨氣空調、食品檢測空調、管家空調、運動空調……