可以看一下任正非怎麼做的，拉一堆相關專業的名校老師來企業參觀，然後挖這些教授的中層人員。在華為創業初期，任正非找了華中理工、清華大學等高校，廣泛邀請教授帶著老師和學生到華為參觀、訪問，尋求技術合作的可能性。這樣他說服了某教授的研究生郭平，然後郭平又把他同學鄭寶用給說來了。然後的事情，大家都知道了。

簡單說，就三步，

1. 找到和企業相關的目標學校的目標專業（網際網路時代這個很容易辦到）。

2. 先合作，比如參觀實習，研發合作等等。

3. 用夢想，待遇去挖中層。這是比較現實的。挖教授不太現實。這樣做還可以和教授合作。要研究成果轉化，必須要有人直接扎進去，所以挖人，隔靴搔癢式的合作，沒有多大價值的。

我回答這個問題不太好，因為自己也有學術背景的。被邀回答，就簡單兩句。基礎研究還是要大力支援的，但應用研究必須要和企業合作的。高校給企業輸送人才也是應該的。

如何讓科學教授願意到企業中去？是企業要主動去幹的。和梁山拉盧俊義上山沒有差別的（這個比喻不太恰當，意思到了就行）。在高校，或一些事業單位，會有一種惰性的。只能企業主動動手。