隨著手機市場的飽和，經濟形勢的嚴峻，大家對口袋裡錢抓的更緊，大家更看重高配置低價格的高性價比手機，而以線下銷售為主的ov手機恰恰是“高價低配”的代表，它們的沒落是不可避免的。

其實它們要重新興起並非不可能，將價格逐步向華為小米等靠攏的同時大力發展線上銷售。畢竟它們的受眾群是以年輕人為主，而上網主力又是這幫年輕人……

現在的局面是，線上銷售佔盡了優勢，而這個優勢不僅體現在OV或者手機行業，而是全方位的市場。

無論是在便捷程度，習慣程度，購物效率還是價格差等方面。

那麼大環境如此，需要考慮這個問題的不僅僅是OV，而是幾乎涵蓋了所有零售市場的產品廠商。

同時，隨著移動互聯的大爆發和網際網路人口的天花板到來。

如何深耕細化為已經飽和的使用者群提供更好的體驗，服務和相關增值服務。

這些都是線上無法達成的客觀條件。

將線下的發力點著重於這些地方，才會是未來新零售模式

也就是線上銷售+實體體驗，服務增值+物流配送三位一體的全新銷售模式。

也是不光OV，而是所有零售市場要面臨並且要準備的大變革。