從一個P到M的轉變，我個人認為服眾只是一個表象，要考慮的更多是如何去管理團隊，以及自己如何去形成自己的管理風格。

1，專業角度：看自己所在行業和工作，專業度是否可以OK，我們經常會罵領導，自己不懂，在那邊瞎指揮，有時候就是專業度不夠，所以這個方面自己是否有足夠底氣。

2，協調資源：作為管理者，最重要的是溝通和資源的協調，你的下屬有問題，自然是你來處理，能不能協調好內部資源，外部資源，這個就很重要。

3，目標拆解：以往你只要拆解自己的目標就好了，你現在要拆解的是團隊目標，並且要去考慮誰來承擔什麼角色，團隊的組員組成部分是怎麼樣的，每一個人的特性和對應的工作風格是否匹配。

朋友，看你問題的意思，老闆對於是否提拔你還是存在疑慮的，潛臺詞貌似是你還不能服眾啊，弄清楚老闆意思你再決定下一步，別傻傻的彙報怎麼服眾的思路，結果人老闆根本沒想聽這個，鬧了笑話。因為如果你夠提拔條件的話，首先就是你基本上已經服眾了，而先當領導再去服眾的情況，一般是空降的領導，那憑的是背景關係，你自己說是專員，看來也不是有背景的。所以，不是打擊你，再好好品品。