不完美的行業很多，傳統便利店也是如此，所以新零售概念越發火爆。

具體你可以針對一個體系，考慮如何進一步完善，達到階段性的完美，因為任何事物都是不斷變化的，今天的完美不代表明天的完美。

最佳化的方法可透過繪製業務流程圖和對使用者的行為進行分析為入手點，不斷最佳化。

連鎖便利店有兩種經營模式：直營店、加盟店；直營店經營權屬於總公司所有，商家鋪貨時可以強制鋪貨，所有經營、管理都納入公司系統，是真正的供應鏈模式，也是商家必爭之地；加盟店，就是眾所周知的，出幾萬塊錢到幾十萬塊錢的加盟費，經營權歸加盟方，接受總公司管理，供應產品3年之後，可自行尋找進貨渠道，也就是說3年之後屬於獨立的個體經營，因出了加盟費，任然可以掛原有門店招牌，實際上已經不屬於該連鎖系統管理，經營了。在商家鋪貨時，是不可以強制鋪貨的，商家並不青睞這類連鎖機構。有些品牌連鎖便利店，資料是有幾百家，甚至一萬多家，但是真正直屬店鋪少之又少……

對於題主的問題，看似專業，其實就是一門外漢。在銷售行業，只要你一張口，人家就會知道你肚子裡有沒有貨，真正有能力的人，都很低調的，根本不會去賣弄。越是吹噓自己多能耐的人，只能說明他並不懂行。