領導們都是要看最終結果，你的努力是要達到他內心的預期的，比如：一個專案在他預期內完成，只能說是達到基本滿意的效果，如果提前完成，而且乾得很不錯，那叫大喜過望，如果沒有按時完成，叫大失所望。在他看來，按時完成任務是沒有賠本，或者略有盈利，提前完成任務是大賺了，沒有按時完成是，賠本了。首先，得明白工作或者任務在他心裡是什麼優先順序的，期望是什麼，如：工期多久，能夠達到什麼樣的效果，利潤具體是多少；其次，這個任務或工作在他的預期範圍內，能否完成，如果不能完成要及時的，明確地提出來，避免自己往坑裡跳；再次，接到任務後，工作的重點和難點在哪裡？需要哪些資源支援，可能出現的風險，以及應對風險的措施，不能臨時想辦法，那樣來不及；第四，開始任務前要規劃階段，把任務分解為可以實現的若干個子任務，按照計劃有條不紊地實施完成；第五，完成任務的過程中，及時向領導反饋解自己決不了的問題，需要領導拍板的時候，最好提出多個解決方案，讓領導決策有一定的選擇餘地；最後，完成任務後把資料準備齊全，歸檔，便於今後檢視。