預防創業風險可以從這幾方面考慮:

第一，資金風險，學會風險嫁接，找合夥人，或者投資人，將創業初期的風險分攤出去。

第二，人員風險，創業初期人員人才是最重要的，由於各種不確定因素，人員容易流動不夠穩定。需要用企業的價值觀，股權激勵，職位的肯定等方式捆綁核心人才，以免流失。

第三，政策的風險，企業的發展既要迎合政策也要預防政策。在大環境中，往往不確定因素影響，導致政策調整，政策法規等事件發生，所以企業要有預備方案，來預防政策的變化。

第四，市場風險，市場是否穩定？需求是否確定？你的產品適用週期有多長？有哪些潛在的競爭對手？是否會有攪局者出現？你的產品是否有迭代更新？這些都是市場可能出現的潛在風險，需要提前做好相應準備。

第五，外部大環境風險，趨勢發展如何？短期內是否會有變動？時代發展如何？是否會影響你的專案？科技創新如何？是否會有革命性的創新？作為創業者，外部環境是必須要了解的，企業的變化要隨著環境變化而變！否則就會成了井底之蛙。