透明交易、籤三方約、不吃差價。
2004年鏈家在業內明確提出“透明交易、籤三方約、不吃差價”的Sunny操作模式，並將其作為公司業務準則全面推進。鏈家透過簽約前透過影片等制式化手段向交易雙方提示簽約風險提示； 線上披露高壓線、垃圾站等6類嫌惡設施，公示房屋真實成交價，讓業主定價、購房人出價更有依據。
經紀人資訊全透明展示，好評、差評，給客戶評價一目瞭然、更精準的購房成本參考 ；線上更新實繳稅費，價/稅等關鍵資訊；公示一房一核驗、房源被帶看次數、業主調價記錄等促進房產交易的資訊透明，讓客戶安心購房。
擴充套件資料：
企業管理模式要求規定：
1、 堅持企業組織首要的管理是對人的管理的原則 ，人本管理強調的是瞭解和滿足人的需要，注重工作中的人際關係溝通和互動作用，著眼於企業人的集體意識的培育和對企業及團隊重大決策的參與。
2、側重於使企業成員受到尊敬、獲得自我實現的滿足，即保障員工參與企業的重大問題的決策，在團隊中與領導協商制定團隊目標和個人目標，實施目標管理。
透明交易、籤三方約、不吃差價。
2004年鏈家在業內明確提出“透明交易、籤三方約、不吃差價”的Sunny操作模式，並將其作為公司業務準則全面推進。鏈家透過簽約前透過影片等制式化手段向交易雙方提示簽約風險提示； 線上披露高壓線、垃圾站等6類嫌惡設施，公示房屋真實成交價，讓業主定價、購房人出價更有依據。
經紀人資訊全透明展示，好評、差評，給客戶評價一目瞭然、更精準的購房成本參考 ；線上更新實繳稅費，價/稅等關鍵資訊；公示一房一核驗、房源被帶看次數、業主調價記錄等促進房產交易的資訊透明，讓客戶安心購房。
擴充套件資料：
企業管理模式要求規定：
1、 堅持企業組織首要的管理是對人的管理的原則 ，人本管理強調的是瞭解和滿足人的需要，注重工作中的人際關係溝通和互動作用，著眼於企業人的集體意識的培育和對企業及團隊重大決策的參與。
2、側重於使企業成員受到尊敬、獲得自我實現的滿足，即保障員工參與企業的重大問題的決策，在團隊中與領導協商制定團隊目標和個人目標，實施目標管理。