業務流程圖，顧名思義是描述業務的一種圖，透過一些特定的符號和連線來表示具體某個業務的實際處理步驟和過程，詳細的描述任務的流程走向。業務流程圖可以幫助分析業務流程，對不合理得流程進行最佳化，改進現有流程。

至於業務構架圖，當我們對某項典型的業務的業務元件的構成進行初步歸納後，能夠得到該項業務的一個整體的框架結構，我們可以稱之為業務構架圖。分為戰略層元件和管理層元件，還有執行層元件。

用的來說流程圖更專注於流程，構架圖更專注於戰略，需要格局更高一點。

產品經理製作的業務流程圖，主要是對業務的過程、演算法、流程透過影象作為表示方式，在技術設計、交流都是一個必備的成果輸出物，在資訊化系統中，只要有過程，就必然會出現流程。流程圖在開發和測試中的重要性要高於PRD文件。

業務架構圖的作用主要是產品經理用來表達自己產品設計機制的一張概念圖，業務架構圖是將視覺化的具體產品功能，抽象成資訊化、模組化、層次清晰的架構，透過不同的分層互動關係、功能模組的組合、資料和資訊的流轉，來傳遞產品的業務流程、商業模式和設計思路。

綜上所述，業務流程圖主要體現業務過程；業務架構圖，主要體現產品的模組規劃化和資訊化產品的總體結構規劃。