影響個人效率發揮要從三個層面看:

一、公司層面

公司在招聘你的時候，有沒有發現你的核心價值，比如你有做leader的才能，公司只給你個專員的崗位，這種情況下，你很難發揮價值，思維不在一個頻道上，如果你的leader能力遠不如你，那就涼了。

二、團隊層面

團隊價值觀一致，思維同頻才能擦出火花，把一個研究生放在一些沒學歷的團隊中，也很難適應。

正常團隊，每年人員進進出出很正常。這時候團隊考慮的是合力，而不是你個人效率能否發揮最大化。你處於非核心部門和崗位，就是做好協助工作就可以，想做核心，有點難。

三、個人層面

你的價值只有自己最清楚，公司沒地方發揮，可以考慮其他渠道。

比如你在公司是普通培訓專員，公司對你的講課不是很認可，但是你能力真的很強，那完全可以去做兼職培訓師。

答者，三年前在國企就是遇到這種情況，工作之餘做兼職試了下水，發現 我可以搞定，直接跳出來。開發自己的新天地，現在也基本實現預期。

個人職業發展是自己的問題，不要一味地考慮公司為什麼不重要自己，為什麼效率這麼低。多想想自己的核心競爭力，尋找發揮的平臺，才是提升個人效率的關鍵！