首先我認為既然領導讓你擔任管理員,肯定是有你的過人之處,也是對你充分的信任,所以一定要有自信心,不要過分在意有無文化這件事。
其次,有無文化這個事情有時候不好界定,不是學歷高就代表有文化,但是既然做為了管理員,還是應該做好以下幾點:
一是適應身份的轉變。從普通員工到管理員有個身份的轉變,即使管理員只是普通管理員,要意識並掌握作為一個管理員應該做哪些事,並且應該如何和以前同事進行溝通,並且在適當時候根據日常表現進行公平公正的考核,以進行管理。
二是持之以恆的學習。這個學習是有針對性的,在專業領域作為管理員的一個提升學習,包括管理方法和專業知識的進一步提高,其次再是輔助技能的一些提高,比如辦公軟體尤其是ppt的應用。
三是溝通協調的能力。管理員涉及到對上對下的彙報和傳達,要學會如何跟領導彙報工作,如果跟員工溝通工作,並且在這其中找到平衡,一方面是領導對你成為管理員後能力是否匹配,另一方面是以前的同事是否不滿不配合工作等問題。
最後是要保持謙虛謹慎的工作態度,不要驕傲不要自滿,認真對待工作中的每一個問題每一處細節。
首先我認為既然領導讓你擔任管理員,肯定是有你的過人之處,也是對你充分的信任,所以一定要有自信心,不要過分在意有無文化這件事。
其次,有無文化這個事情有時候不好界定,不是學歷高就代表有文化,但是既然做為了管理員,還是應該做好以下幾點:
一是適應身份的轉變。從普通員工到管理員有個身份的轉變,即使管理員只是普通管理員,要意識並掌握作為一個管理員應該做哪些事,並且應該如何和以前同事進行溝通,並且在適當時候根據日常表現進行公平公正的考核,以進行管理。
二是持之以恆的學習。這個學習是有針對性的,在專業領域作為管理員的一個提升學習,包括管理方法和專業知識的進一步提高,其次再是輔助技能的一些提高,比如辦公軟體尤其是ppt的應用。
三是溝通協調的能力。管理員涉及到對上對下的彙報和傳達,要學會如何跟領導彙報工作,如果跟員工溝通工作,並且在這其中找到平衡,一方面是領導對你成為管理員後能力是否匹配,另一方面是以前的同事是否不滿不配合工作等問題。
最後是要保持謙虛謹慎的工作態度,不要驕傲不要自滿,認真對待工作中的每一個問題每一處細節。