摩科托盤朱總也是草根創業者走過來的，深知創業者起步艱難，大公司排擠，打壓小公司崛起，建立了自己的一套完整的營銷工具資源，銷售培訓，營銷推廣，售後保障，創業扶持基金等大幅度降低了創業門檻，而且那些資源都是互通共享的，很多大企業都不見得有摩科托盤這麼完善的系統性資源工具裝備配置。這些是有目共睹的，試問一下：有哪家公司捨得花這麼大的代價來扶持B端使用者，可以全國都瞭解下，就可以驗證出答案！最關鍵摩科托盤懂使用者，解決實際所需，質輕便捷，損耗少，迴圈使用，價格適中，體驗式營銷做得好，使用者很容易理解和接受這家公司出品發行的東西吧！懂不懂使用者不是講出來的，而是人家使用者見過他們做出來直觀性的東西出來，理解不抽象，也節約使用者的時間成本，這點也很關鍵，很多這個行業的大企業只顧自己撈錢，搶使用者資源，從來不關心B端使用者的死活，怕後來的企業做起來超越他們那些大公司們，經營者的心態也起了決定性作用，摩科托盤而是站在大家都有飯吃的立場起了很好的凝聚作用。創業者本身心態上自己有沒有奉獻精神？群體價值？共性價值？己利不計萬事通，只精打細算自己的小算盤事難圓！有很多公司大，心態小，格局小，有什麼用？只顧自己撈好處的事不是隻有大公司會幹的，關鍵是心態和出發點的立場到底發對了力沒有？