處理這種事情的基本原則是：承認錯誤，擔當負責；立即整改，表態決心。

領導辦公室規定面積不能超標後，我曾經和黨辦主任同一個辦公室。有一次星期天他要我寫一篇講話稿，星期一給給縣委副書記講話用。

時間緊任務重，星期天很多部門不上班，我去哪裡找相關資料？於是我拖到星期一早上。

誰知星期一早上他直接跟我要，我拿不出，尷尬了。

我向他說明情況。

他直接懟我：“犁子同志，請你去找《沒有任何藉口》這本書來看看。”

我還想辯解。

他直接教育我：“我知道時間緊任務重，可是副書記必須今天開會用！知道嗎？現在你需要做的，不是辯解，而是如何馬上補救！”

他當時佈置，誰負責起草框架，誰負責對接部門要資料，不到兩個小時，五千字三十分鐘的講話稿就完成了。

過後他批評我：“沒有相關資料就不能寫講話稿了？為什麼星期天就不能要資料？你不能要資料你告訴我了嗎？你尋求我幫助了嗎？”

總結這次的經驗：