一是履行職責的需要。直線經理是部門人員管理的第一責任人，就需要掌握和熟練運用人力資源管理的各種政策、工具和方法。

二是補上短板的需要。經理人員多是從業務人員成長起來的，對業務工作比較熟悉，而對如何管人和帶好團隊，缺少必要的經驗和方法。

三是形成系統的管理能力的需要。走上經理崗位的人員，需要按管理者的發展規律來培養。他們需要對企業管理的各個方面都有了解和掌握，包括人力資源管理。

以上三個方面都需要及時、有效地開展人力資源管理培訓。

人力資源管理不是HR的專屬，每個行業、崗位的管理者都應該學習人力資源，因為他們是部門的負責人，是直接對接到業務、員工的核心人員。

企業進行人事管理培訓，可以幫助管理者提升選、育、用、留人才的眼光，充分發揮每位員工的特長，舍其所短，用其所長！

同時，隨著時代的發展，企業越來越意識到人力資源對實現企業戰略的重要性，管理者需要學會將人力資源管理知識運用在業務拓展中，為團隊注入人才動力、賦予創新基因，這也是人事培訓的意義所在。