這個問題讓我回想起我第一次代領導開會，主持會議的是集團Quattroporte，其他子公司負責相關工作的是總經理或副總，我們公司負責的是部門經理，他又臨時有事讓我代出席，我是剛入職半年的新人。因為臨時通知，我到會場已經遲到，開的是圓桌會議，各位大佬都已落座，留了Quattroporte身邊的一張位子給我……其他人發言的時候我就在筆記本上打自己的草稿，等輪到我的時候，我先自我介紹，然後跟各位說聲抱歉，掌握的資訊有限，只能談談自己瞭解的情況，我還沒細說，就被Quattroporte打斷了，因為我要說的情況他都瞭解，指示我回去抓緊落實就行。我的第一次高級別會議就這麼結束了。如今我在會議桌上碰到首次與會的新人，不管他是自己出席還是代人出席，我真的一點不關心他的心態是否老練，我只關心他的內容與會議是否有關。新人第一次的生澀隱藏不住，特別是面對一群老法師，沒有必要刻意裝老成，實事求是，有理有據即可。唯一有用的技巧，可能就是控制好說話語速，發言都會有點緊張，語速慢下來更有邏輯調理。其餘的部分就交給內容吧。
這個問題讓我回想起我第一次代領導開會，主持會議的是集團Quattroporte，其他子公司負責相關工作的是總經理或副總，我們公司負責的是部門經理，他又臨時有事讓我代出席，我是剛入職半年的新人。因為臨時通知，我到會場已經遲到，開的是圓桌會議，各位大佬都已落座，留了Quattroporte身邊的一張位子給我……其他人發言的時候我就在筆記本上打自己的草稿，等輪到我的時候，我先自我介紹，然後跟各位說聲抱歉，掌握的資訊有限，只能談談自己瞭解的情況，我還沒細說，就被Quattroporte打斷了，因為我要說的情況他都瞭解，指示我回去抓緊落實就行。我的第一次高級別會議就這麼結束了。如今我在會議桌上碰到首次與會的新人，不管他是自己出席還是代人出席，我真的一點不關心他的心態是否老練，我只關心他的內容與會議是否有關。新人第一次的生澀隱藏不住，特別是面對一群老法師，沒有必要刻意裝老成，實事求是，有理有據即可。唯一有用的技巧，可能就是控制好說話語速，發言都會有點緊張，語速慢下來更有邏輯調理。其餘的部分就交給內容吧。