提高企業的盈利能力，主要是"開源"和"節流"。開源有以下方面：

1、開發有盈利能力的新產品；

2、保證產品質量，提高客戶滿意度，進而增加訂單；

3、對老產品進行效能改進，即可增加訂單，也可以提高產品的價格，增加盈利；

4、對產品質量有信心的話，進行市場推廣，增加訂單；

5、企業要有創新意識，在產品更新換代時，可以從容不迫；

6、提高產品合格率。節流主要有以下方面：1、控制人力成本。企業成本主要是人力成本，人力利用率是節約成本的一大主題；2、控制工裝模具和機器裝置的維修更新成本；3、控制水電煤和車輛運輸成本；4、控制企業招待費用；5、控制辦公用品費用；6、調查各個生產環節的效率，設法提高工作效率，提高各種物料的使用率。

開源:增加企業銷售收入，市場為導向，做好產品的推廣和研發

節流:控制好企業生產成本，各種費用，應收賬款等。

企業有沒有盈利能力，說到底還是在於管理企業的人，以什麼樣的思路和方法來管理企業，以什麼樣的制度和流程來規範企業。用什麼樣的產品開啟市場，獲得客戶認可。

盈利能力的培養不是一朝一夕，也是一個逐漸積累的過程。加油＾０＾~