我個人認為股權激勵是一方面，讓員工保持上進創新的動力，更重要的是華為比較注重研發產品投入，把企業的專利技術一直處於領先地位，應該是它的成功之道

華為強大是由很多因素構成的，首先是股權結構，實現了工者有其股，這是市場經濟資本橫行大勢中的一個新突破，再者就是有一個強力的核心團隊，有一個領袖級別的帶頭人，還有一個重要因素是他們有自己發展的指導理論，根據這個理論指定的發展目標和規劃，並得到了堅決的貫徹和執行，如此企業結構，如此核心團隊和領導機制，如此理論指導實踐，不強大才怪呢

華為的強大不是因為他的股權結構，但和他的股東激勵有很多關係，股權結構和股權激勵是兩個概念。

華為的股權結構就是1：99。

但華為的股權激勵是讓9.7萬的員工都參與的公司的股權激勵，成為公司的主人，共同分享公司成長的紅利。

根據華為2019年發行債券披露的資訊，華為的員工有18.8萬人，間接持股員工共有9.7萬在50%以上。

華為的強大除了和股權激勵有關以外，更和任正非的個人能力有非常大的關係。

如果換了別人也用華為的股權結構或股權激勵，也不會做出現在的華為。