關係好的話會羨慕欽佩人家，關係一般或者更差的時候，往往會妒忌不服氣。要有自我認知感，儘快把落差感遮蔽掉，被提升的不是自己，說明對方有超過自己的地方，而且被領導認可了。同事變領導要往積極的方面去看，這個新領導是自己熟悉的，也就不用揣摩他的心思了，自己日常是否努力工作，是否被其他同事穿小鞋了。新領導瞭解自己，也瞭解周圍的每一個人，受到委屈也不用怕了，家裡有事必須請假之類的，也好開口說話，礙於情面也會批准的。這一些有利條件的前提是：以前共處的時候，自己跟對方很熟，或者至少不是投機取巧，怠工懶惰的那一類，就算是個不起眼的普通人也好過找事的人。做事問心無愧，換哪個領導都不怕，是來工作的，不是來為領導個人服務的。如果自己以前就是個好吃懶做，工作不積極，日常八卦領導同事家長裡短的人，心態就要180度大轉變了，過去的種種被新領導熟知的一清二楚。上任之初燒了三把火，首當其衝的肯定是自己，所以要乖巧一點，洗清革面，重新做人，踏實的工作讓領導自己改觀吧。不然能怎麼辦，已經是自己領導了，接受與否都是鐵打的事實了，心理不平衡也沒用。既來之則安之，說不定表現好了日後還會提拔一下。
關係好的話會羨慕欽佩人家，關係一般或者更差的時候，往往會妒忌不服氣。要有自我認知感，儘快把落差感遮蔽掉，被提升的不是自己，說明對方有超過自己的地方，而且被領導認可了。同事變領導要往積極的方面去看，這個新領導是自己熟悉的，也就不用揣摩他的心思了，自己日常是否努力工作，是否被其他同事穿小鞋了。新領導瞭解自己，也瞭解周圍的每一個人，受到委屈也不用怕了，家裡有事必須請假之類的，也好開口說話，礙於情面也會批准的。這一些有利條件的前提是：以前共處的時候，自己跟對方很熟，或者至少不是投機取巧，怠工懶惰的那一類，就算是個不起眼的普通人也好過找事的人。做事問心無愧，換哪個領導都不怕，是來工作的，不是來為領導個人服務的。如果自己以前就是個好吃懶做，工作不積極，日常八卦領導同事家長裡短的人，心態就要180度大轉變了，過去的種種被新領導熟知的一清二楚。上任之初燒了三把火，首當其衝的肯定是自己，所以要乖巧一點，洗清革面，重新做人，踏實的工作讓領導自己改觀吧。不然能怎麼辦，已經是自己領導了，接受與否都是鐵打的事實了，心理不平衡也沒用。既來之則安之，說不定表現好了日後還會提拔一下。