公司持續存在，最主要的兩件事就是經營和管理。

眾所周知，經營最主要的是就是有事做，即有市場、有利潤；管理是基於經營的前提才做的事，如果沒有經營，則無管理。

首先，抓市場是首要的，要讓全員都要有市場意識，公司要有一支頂得主的市場團隊。待市場拿來後，如何實現再次提升產品利潤空間，就是經營增效的過程。

其次，什麼樣的經營，決定用什麼樣的管理理念，經營是增長型的，管理就要有深度和密度；經營狀況平衡型的，管理就是中規中矩，與經營匹配好；經營狀況一般的，管理動作減少，經營動作增加，無效的管理行為，可以暫停，對經營創造價值低的管理可以推延進行。

再次，管理增效，簡單來講，就是降內耗、要效益。最主要的就是生產單元，成本、交期、質量的提升，建標準、流程、體系；採購向材料要成本控制，其他職能單元服務的精準提升。

然後，除去與業務線的增效提升，溝通、組織、協調也是管理增效的無形助手，一個流暢的組織，無縫的對接溝通，溝通成本的降低，實為增效。

最後，一切的理論和出發點，落腳於公司有事做，有可創造利潤的事做，管理是讓事做的更通順，把事做的更好，耗散多餘的流程、動作，把一切留給價值創造程式。