在如今高揮發性、不確定性、複雜性、模糊性VUCA時代，人力資源也不能豁免，面對模糊和快速變化的市場環境，人力資源對企業發展承擔著從未有過的重要責任，既要抵禦激烈的人才競爭滿足企業發展對人才的需要，又要應對具有中國特色的高水平社會保障負擔，還要能從員工的心理指標入手提高人力資源的敬業度，激發員工的動力，提供人力資源效能，（兄弟，這可不是說著玩的），將是一個長期不變的考驗……

1、精通業務

不懂業務的HR，是無法紮根的浮萍，可得一時燦爛卻成不了參天大樹，你談些敬業度、組織氛圍、繼任者計劃之類名詞有模有樣，但業務部門老闆一句話“不接地氣”就把你嗆回去了。

2、洞察人心

HR作為對人負責的部門，所有員工的事跟你都有關係，你要是不懂員工，遑論人力資源，人事也過不去。

3、權衡決策

有從業經驗的人知道，我們關於人力資源的政策與決策，往往沒有錯對之分，只有適合與不適合之分。

4、戰略規劃

無論什麼職位，選對工作方向一定比把一件事做好更重要。