晨光文具核心業務發展受困轉賣化妝品，你怎麼看？
我覺得這是一個很好的策略，未來的實體店商業，零售產品都是無邊界的，賣文具的可以賣化妝品，可以賣保健品的，甚至可以賣藥品，服裝鞋帽等等。以下為大家解說我自己的看法。
晨光文具的核心業務就是產品的零售學生用品，辦公用品，當自己的核心業務發展受到了困境，那麼，做賣化妝品是一個很不錯的想法和策略，因為可以透過現有的晨光文具的消費者，顧客使用者，為切入點購買文具的寶媽，當然可以用到化妝品，相同的族群消費者固然能夠銷售多品類的產品，甚至可以和服裝鞋子進行分店經營，自己的錢墊做文具做引流服務好文具店的客戶也順便服務了自己的化妝品客戶，化妝品零售，化妝品體驗美容護膚，透過會員裂變，積分制度，分銷模式，更好地促進店面的發展，我的一點小建議，儘量輕資產運營，線下實體店主要是展示產品的樣品少一些庫存，對接線上供應鏈平臺來賦能線下實體店的發展，也就形成了線上賦能線下線下服務線上，利用全新的新零售模式，分享經濟模式，更好地帶動雙店的發展。
以上內容就是我對該問題的回答我希望和大家成為好朋友
晨光文具核心業務發展受困轉賣化妝品，你怎麼看？
我覺得這是一個很好的策略，未來的實體店商業，零售產品都是無邊界的，賣文具的可以賣化妝品，可以賣保健品的，甚至可以賣藥品，服裝鞋帽等等。以下為大家解說我自己的看法。
晨光文具的核心業務就是產品的零售學生用品，辦公用品，當自己的核心業務發展受到了困境，那麼，做賣化妝品是一個很不錯的想法和策略，因為可以透過現有的晨光文具的消費者，顧客使用者，為切入點購買文具的寶媽，當然可以用到化妝品，相同的族群消費者固然能夠銷售多品類的產品，甚至可以和服裝鞋子進行分店經營，自己的錢墊做文具做引流服務好文具店的客戶也順便服務了自己的化妝品客戶，化妝品零售，化妝品體驗美容護膚，透過會員裂變，積分制度，分銷模式，更好地促進店面的發展，我的一點小建議，儘量輕資產運營，線下實體店主要是展示產品的樣品少一些庫存，對接線上供應鏈平臺來賦能線下實體店的發展，也就形成了線上賦能線下線下服務線上，利用全新的新零售模式，分享經濟模式，更好地帶動雙店的發展。
以上內容就是我對該問題的回答我希望和大家成為好朋友