賣家斷貨,直白講就是庫存不足為售空。別的不說,首先對銷售、排名來講是致命影響。
一、、造成斷貨情況有2種:
1、新手賣家對進銷存管理沒經驗
進銷存管理是做所有零售生意必須要掌握的資料運營技能。
庫存少,引發斷貨,影響銷量,導致利潤減少;庫存多,引發高庫存風險,滯銷,資金佔用週期變長,影響現金流。如果長週期滯銷,將不得不投入鉅額營銷費用進行清倉,進而導致利潤率下降,或者虧損。
2、對營銷活動節奏把握不準
進銷存管理在正常管控範圍,但是忽視了營銷節點(促銷因素),導致短期銷量急劇上升,而庫存和備貨跟不上。造成銷售旺季錯失,影響銷量和利潤。
情況2顯然比情況1要好些。
二、斷貨了怎麼辦?
1、開負賣:所謂負賣就是預售,即先收款,後發貨。此種情形務必告知買家到貨時間,否則會引起投訴;
2、停售:立即停止銷售,並即刻開始補貨;
3、斷貨前的補救措施:電商渠道可以立即“提價”,取消優惠券、廣告活動等等;尋找替代款進行關聯銷售、搭配銷售、轉移銷售等。
希望可以幫到你。
賣家斷貨,直白講就是庫存不足為售空。別的不說,首先對銷售、排名來講是致命影響。
一、、造成斷貨情況有2種:
1、新手賣家對進銷存管理沒經驗
進銷存管理是做所有零售生意必須要掌握的資料運營技能。
庫存少,引發斷貨,影響銷量,導致利潤減少;庫存多,引發高庫存風險,滯銷,資金佔用週期變長,影響現金流。如果長週期滯銷,將不得不投入鉅額營銷費用進行清倉,進而導致利潤率下降,或者虧損。
2、對營銷活動節奏把握不準
進銷存管理在正常管控範圍,但是忽視了營銷節點(促銷因素),導致短期銷量急劇上升,而庫存和備貨跟不上。造成銷售旺季錯失,影響銷量和利潤。
情況2顯然比情況1要好些。
二、斷貨了怎麼辦?
1、開負賣:所謂負賣就是預售,即先收款,後發貨。此種情形務必告知買家到貨時間,否則會引起投訴;
2、停售:立即停止銷售,並即刻開始補貨;
3、斷貨前的補救措施:電商渠道可以立即“提價”,取消優惠券、廣告活動等等;尋找替代款進行關聯銷售、搭配銷售、轉移銷售等。
希望可以幫到你。