說的好聽是轉型，還不是為了冠以高大上的名稱，甚至上升到戰略側面。按你所說的轉型本質還是細化使用者的行為路徑，而不是自己閉著眼睛自嗨。

只要傳統公司能站在使用者角度思考問題，能想到使用者是哪群人？使用者在哪裡知道自己？怎麼購買產品？售後怎麼方便？這些大方面。

然後再執行的時候儘量儘量細化，比如使用者是哪群人，需要變成自己的粉絲？起碼要有年齡分佈，愛好，他們是在什麼情況使用自己的產品，公司是否有社群……想仔細點就可以了。

要找到轉型的出路，你就要清楚：

1.傳統行業和匯和網際網路行業的區別到底在哪裡？（首先準確的定義問題）

2.轉型的時候，那幾個節點是關鍵的？這幾個節點是如何影響成敗的？抓住這幾個節點，是不是就有了可行性？（然後形成邏輯嚴密的推論基礎，而不是泛泛空想）

3.每個行業的轉型案例分析。（用實際案例來啟發思考，結合實際）

等你的思維走過了以上這幾個步驟，再談“轉型的出路”的時候，你的心中也才有底氣，甚至可能你馬上會有立即著手操作的衝動。

這個系列有7篇文章，案例中有製造業，服務業，貿易行業，農副產品這幾個行業已經轉型成功的例子。