7-11最大的成功是“以客戶為中心”，另外他的核心成功機密，是他的金融體系，可以保證加盟店無生存之優，可以全力服務客戶，從而堅信開幾十年的長久之道。

1）產業趨勢。關於便利店模式這方面的日本書籍很多的，可以借鑑一下。比如：《巷口商學院》，《7-11零售聖經》，7-11官方也出書為產業造勢。就我們所見，c-store，ok-store ，可的，樂購等等都在仿效便利店。華潤等公司都在超市形態下推出便利店，沃爾瑪也在深圳推出了惠選店，也是便利店的形態。總而言之，生活節奏越快，人們就越願意就近購物，便利店就越吃香。

2）便利店處於繁華地段，房租昂貴，要分攤到貨品上，使得貨品價格比超市略高，但贏在便利二字。一般而言，貨品追求適當的廣度，而非深度，商品的衛生，鮮度管理做得非常到位，這需要非常強的物流供應能力。

3）成功與否，關鍵還是看你的運作能力，客觀地說，因為要快速佈局開店，在前期是很難沖銷成本的，這方面可以看看7-11在廣州的例子。建議仔細調研一下，如果不行，還是從超市著手，畢竟超市這個形態更容易著手，而且轉手退出也比較容易。在商言商，不必拘泥於形態。